领导者与组织文化 （1）

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1、领导者与组织文化一、领导的内涵二、组织文化的内涵三、领导者与组织文化的联系你心目中的领导者是谁？柳传志领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。齐国国君齐桓公喜欢穿紫色衣服，所以臣民穿紫色衣服的特别多。按照价值规律，紫衣自然很贵，五件素服之价不抵一件紫衣。齐桓公对此很有些忧虑，对宰相管仲说：“我好穿紫衣，紫衣这么贵，全国百姓又喜好紫衣不止，该怎么办呢?”管仲说：“你想制止它，何不自己先不穿呢?”齐桓公接受了管仲的建议，宣布今后不穿紫衣了。当天，侍卫近臣穿紫衣的没有了。第二天

2、，国都里穿紫衣的没有了。很快，全国百姓穿紫衣的也没有了。一、领导的含义领导的内涵影响力，即对一个组织、一个群体或一些个人的行为与观念施加影响的过程。领导的本质：领导的双重含义：名词领导：指领导者，是利用影响力带领人们实际组织目标的人。动词领导：是指领导工作（领导职能），是利用影响力激励和引导人们去实现组织目标的过程。华为公司的董事长任正非就说过“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”这说明了企业文化对企业发展的重要性，同时也需要善于运用企业文化。有人说过，“企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没

3、有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。”因此把领导者的价值观和企业文化联系到一起来是十分重要的，它关系到一个企业的成败与否。“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”这句堪称商界经典名言的话，它就很生动的描述了领导者的作用，同样也是间接的说明了领导者价值观的影响与作用。二、领导者影响力的来源领导的内涵领导者的权力职位权力个人权力法定权奖赏权强制权专长权感召权二是个人权力。这种权力是由于自身的某些特殊条件才具有的，对人的影响是发自内心、长远的。一是职位权力。由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的。一、企业家在企业文化建

4、设中角色缔造决定示范推动管理倡导企业霍德盖茨指出：“成功的领导者往往吸引特定类型的下属，一般的和不成功的领导者也是同样的。而且这些下属有着与其上司相类似的需要动力。”如上图所示。成功的领导者一般的领导者不成功的领导者生理安全社交尊重自我实现二、领导者在组织文化中的作用（一）组织的主导价值观是领导者个人价值化观的群体领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者组织领导人通过哪些渠道（宣传、奖励、惩罚、搞竞赛），采用什么手段（正强化、负强化、领导示范、榜样引导），树立什么样的标兵（组织文化的人格化）等都影响到组织文化的建设方向、力度和深度，从而影响组织文化建设的效

5、果。（二）组织领导者是组织文化更新的推动者（三）组织领导者是组织文化建设的指挥者对于组织创始人的后继者，他们个人价值观的作用，往往表现在对组织文化的更新上。领导者的价值观决定了组织文化的基调领导者的价值观仿佛是组织文化建设的灵魂，从组织文化的设计到组织文化的建设，无不受其左右，听其指挥。比尔•盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人，极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新

6、和合作精神的人才并委以重任。比尔•盖茨被其员工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一大批精明的软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立于这个迅速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。2.正如儒家的“知不若行”的观点领导者在组织文化建设中起示范和表率的作用。新的组织文化的形成是一个学习的过程，在这一过程中，领导者的一言一行，都将被职工

7、有意或无意的效仿，这时，其言行就不再只是个人的言行，而具有示范性、引导性。领导者的示范作用关系到组织文化建设的成败领导者的观念创新推动组织文化的更新一般来说，当发生以下几种情况时，领导者必须变革组织文化。第一、当组织的内外环境发生重大变化时第二、当组织的业绩平平，甚至每况愈下时第三、当组织主导文化与宏观文化发生严重冲突时3.4.领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成领导者需要具备领导者的优秀素质，包括完善而先进的价值观、高尚的道德品质，还包括创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际交往能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。中国的领导

8、者可以把孙子兵法中提出的“军人五德”当做一面镜子来不断提高自己的素