透视企业人力资源成本控制分析

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1、透视企业人力资源成本控制分析　　论文：人力资源；成本控制；资源成本　　论文：文章首先论述了人力资源成本的相关理论和管理控制方法，继而分析了人力资源成本控制的可控因素，最后从系统控制角度出发，进行了系统过程中人力资源成本的控制分析。　　　　　　在竞争如此激烈的今天，企业必须高度重视人力资源成本的管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。但是，不同的企业，其人力资源成本控制的目标是不一样的，因此，企业应该根据自身的特征及竞争者的情况定期的编制人力资源成本预算，做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。　　　　一、人力资源成本概述　　　　（一）

2、人力资源的取得成本　　人力资源取得成本是企业在招募、选择、录用和安置时所发生的费用。招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用；选择成本是企业为选择合格的职工而发生的费用；录用成本是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用；安置成本包括:企业将被录取的职工布置在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员所损失的时间费用；为新职工提供工作所需装备的费用；从事非凡工种按人员配备的专用工具或装备费；录用部门布置人员的劳务费，咨询费等。　　（二）人力资源的开发成本　　为了提高工作效率，企事业单位还需要对已获得的人力资

3、源进行培训。人力资源开发成本，是企业为提高职工的生产技术能力，增加企业人力资产的价值而发生的成本，包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本。　　（三）人力资源的使用成本　　人力资源使用成本，是企业在使用职工的过程中发生的成本。人力资源使用成本包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。维持成本是保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，是职工的劳动报酬。奖励成本是为激励企业职工，使人力资源发挥更大功能，对其超额劳动或其他非凡贡献所支付的奖金。调剂成本的功能是调剂职工的工作和生活节奏，使其消除疲惫而发挥更大功能，也是满足职工必要的需求，

4、稳定职工队伍并吸引外部人员进入企业工作的调节器。　　（四）人力资源保障成本　　人力资源保障成本，是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。这些费用往往以企业基金、社会保险或集体保险的形式出现。这种成本既不能提高人力资源的价值又不能保持其价值，其功能只是保障人力资源丧失使用价值时的生存权。这种成本是人力资源无法发挥其使用价值时，社会保障机构、企业对职工的一种人道主义的保护。　　　　二、人力资源成本控制的可控因素分析　　　　（一）取得成本因素　　取得成本因素主要

5、有招聘需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。其中招聘需求导致的选拔、录用、安置费及招聘过程费用属于可控成本；职位的市场价格等为不可控成本。控制前者可从三方面着手：一是优化组织机构，精简人员；二是科学定岗定编，提高工作效率；三是预先做好人力资源规划，并充分发掘现有人力资源，避免人才浪费。控制后者可从两方面着手：一是选择最优招聘方式，能内部竞聘解决新问题的就不外聘，这样既可填补职位空缺、节省成本，又有利于调动现有员工的积极性；二是规范招聘流程，招聘前要清楚公示空缺职位的任职要求，招聘后要追踪了解被聘人员的实际任

6、职能力，避免不称职者给企业工作造成损失。　　（二）开发成本因素　　开发成本因素中，因培训耽误工作而产生的机会成本等不可控成本因素；培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素，其控制重点是提高开发成本的使用效率，可从三方面着手：一是加强培训需求分析；二是精确核算#严格控制培训组织费用，减少不必要的开支；三是促进培训效果转化，鼓励学员将所学新知识、新技能应用于实践，并在培训结束后及时分析、调查培训效果，总结成功和不足。　　（三）使用成本因素　　使用成本因素包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。维持成本中，薪酬是人力资源总成本中最大部分，且薪酬

7、刚性一直是人力资源成本只升不降的重要原因。薪酬一般分固定部分和浮动部分，前者由岗位、年资、学历构成，属不可控成本；后者由企业经营状况、员工绩效等因素构成，属可控成本。薪酬成本控制一要保证成本不溢出，二要保证薪酬发放起到应有的激励功能。　　（四）保障成本因素　　保障成本因素包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。退休养老保障成本相对固定，属不可控因素；劳动事故保障#健康保障具有可控性。尤其是劳动平安事故对电力企业影响重大，电力企业在这方面　　要高度重视并舍得投入。　　　　三、系统控制角度——系统过程中人力资源成本的控制分析　　

8、　　（一）人力资源成本循环控制计划环节　　这一环节周密合理地计划决策，以从源头控制人力资源成本，包括预算和规划决策两部分。　　预算——通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出