图书馆学情报学期刊的同质化竞争及其对策

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1、书馆学情报学期刊的同质化竞争及其对策［摘要］通过调查分析，发现因编辑的办刊理念相同，相互模仿而导致我国图书馆学情报学期刊在内容、版式设计风格及运营方式上都存在着同质化竞争的倾向，不仅使平均发丈质量降低，还会因瓶颈效应而延缓并阻碍其发展。因此，提出应改变现有的办刊模式，采取强化自身特色，重视借鉴，建立品牌优势，提高核心竞争力等应对措施。［关键词］图书馆学情报学学术期刊同质化竞争［分类号］G237.5同质化竞争是当前图书与期刊行业发展中所面临的一个重要问题。突出表现在出版物内容方面，主要是选题重复，内容替代性强。而这个问题所造

2、成的危害，就是图书出版行业因选题重复而导致品种数量严重过剩，市场空间不断地受到压缩；期刊出版行业则因其内容具有很强的可替代性而导致发行量偏低，使得各期刊都处于窘迫的境地。总之，这已严重影响整个出版行业的发展，不仅使得各出版发行机构无法做大做强，甚至连生存都出现了危机。那么，在图书馆学情报学类期刊（以下简称情类期刊”）中是否也存在此类问题呢?笔者通过调查后发现，虽然目前这一问题的矛盾还不十分突出，但所埋藏的深层隐患却十分堪忧。1、同质化竞争的现象概述在图情类期刊中，同质化竞争主要体现在：办刊思路趋同导致期刊作用相同，版式设计

3、风格相近导致百刊一面，管理机制相同导致运作方式的雷同等三个方面，而其中最突出的一点就是期刊内容的同质化。1.1栏目设置及内容重复首先，大多数图情类期刊在栏目设置上都存在很大的共性，虽然各期刊所设置的栏目数量及名称有一定的差异，但实际包含的内容却大同小异。诸如“理论研究”、“学术论坛”或类似的栏0几乎是每个期刊的首选栏目，而用于指导工作实践的“业务研究”、“事业管理”之类的栏目也是必不可少的，至于“数字图书馆”、“数据库建设”、“自动化”、“网络化”等等，则更是各期刊的热门选题。总之，每一个编辑部都力求使自办期刊的内容能够涵

4、盖图书情报工作的各个方面，对于那些热门选题更是不愿落于人后。虽然偶尔也能见到个别与众不同的特色栏0，但这些栏0却未能在该期刊中占据主导地位，不仅时断时续，其研究的深度也有所欠缺。由于栏目设置趋于一致，导致多数期刊发稿的内容范围大体相当。笔者曾于2007年3月在“维普资讯”与“中国学术期刊全文数据库”中作过一些调查，在输入“数字图书馆”检索词后，发现仅2006年全年中，前者所收录的题名中含有“数字图书馆”字样的文章就有770篇，而后者中则高达I246篇。用相同的检索词检索两个数据库所收录的2007年发表的文章，前者是24篇，

5、后者则是111篇。再进一步分析从“维普资讯”中所检索到2006年发表的770篇文章的来源，其中发表于高等院校学报的有73篇，约占全年收录同类文献总数的9%;发表于其他专业刊物的有110篇，约占总数的14°%;而发表于图情类刊物的则是587篇，约占总数的76%o由此看来，此类文章绝大多数发表于图情类期刊。从两个数据库中所检索到的条目来看，许多文章的篇名因相差不大而可以互相替换，如在“中国期刊全文数据库”中以“高校图书馆网站建设”为检索词进行检索，得到59条记录，其中仅在该检索词前后加上“浅析”、“初探”、“思考”等字样的文章

6、就有几篇；甚至有少数文章虽然作者、刊名与刊期不同，但篇名却一字不差。以上数据都说明了一个事实，即这类文章的内容重复率极高，可替代性极强。1.2版式设计风格相近近些年，虽然图情类期刊开始对期刊的版式给予了一定的关注，但出于对学术期刊应有别于新闻、文学类期刊，应体现学术品位的共同认知，大家在追求简洁明快风格的同时，却忽略了个性化的体现，导致百刊一面。几乎所有期刊都采用了大16开本与小5号字，正文部分则是两栏分列，至于标题字号的大小、排版格式及位置以及字体的选择等等，也是如出一辙。这种相同或相似的版式设计，让人看后极易产生似曾相

7、识的感觉。1.3运营方式雷同从目前图情类专业期刊的运营方式来看，除少数期刊开始转向企业化，管理与考核也更倾向于新闻出版行业的运作模式之外，大多数编辑部仍沿用计划经济时代的传统模式，即隶属于某个主办单位，一切运营费用如人员工资、办公费用等均由主办单位承担，向作者收取的版面费（少数编辑部不收版面费）则用来补贴向作者支付的稿酬及期刊的印刷费用。由于图情类期刊基本上都挂靠于图书馆或情报专业机构，工作性质又较为特殊，与本单位其他部门可比性少，主办单位对此也没有充分的认识，虽然对编辑部有一定的考核指标，但仅限于劳动纪律、部门管理等方面

8、，而对期刊本身并无具体的、专业化的考核要求；更缺乏激励编辑人员长期努力办刊，经营品牌杂志的机制。因此，此类考核对编辑部的生存基本上没有什么影响，对促进图情类期刊的发展也缺乏力度。2、同质化竞争的成因及其危害2.1办刊理念相同所造成的瓶颈效应受种种主客观条件的限制，图情类期刊的编辑人员基本上都由本专业人员