新北师大-企业动态能力的概念发展与维度测量研究2010-1-10

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1、企业动态能力的概念发展与维度测量研究[作者简介]王菁娜（1979-），女，河北秦皇岛人，南开大学泰达学院，副教授。王菁娜1，王亚江2，韩静3（1.南开大学泰达学院天津300071;2．河北大学管理学院，保定071002；3．香港城市大学人文及社会科学学院）[摘要]动态能力是战略管理领域的重要概念。研究引入知识基础观，与当今动态能力多理论视角巧妙融合，在对动态能力进行概念发展和现有维度比较的基础上，更加专注于基于知识的组织能力，把在不同演化阶段的动态能力定格分解为几个关键的子能力，对其进行测度。通过问卷调查的方式对研究提出的维度进行实证检验。结果表明，吸

2、收能力、整合能力、学习能力均得到了验证，是动态能力的关键要素。而创新能力维度被明确细分为两个因子：管理创新能力与技术创新能力。（摘要请重新整理。不必讲行文过程，只需要呈现文章的主要结论和主要发现就行。）[关键词]动态能力；吸收能力；整合能力；学习能力；创新能力；测量维度[中图分类号]F270　[文献标识码]　A　[文章编号]　一、问题的提出动态能力是战略管理领域的一个重要概念。它指出企业最宝贵的资产是以知识为基础的组织能力，如何发展、保持和增强“培育、保持和增强”如何？组织能力是企业获得竞争优势的关键。该理论旨在解决两个问题：一是“动态”性，即对外部动

3、荡环境的适应性；二是“能力”的变化性，即强调整合、建立与重新配置内外部能力来配合环境的改变。随着环境与时代的变迁，在当今超竞争的动态环境下，动态能力成为解释战略管理领域的根本问题——企业如何获得并保持竞争优势的前沿理论。自1997年Teece首次提出动态能力概念至今，动态能力理论囊括了演进经济学、创新理论、组织学习、资源基础理论等观点，对动态能力维度的认识已经从单一理论视角转变为15理论整合视角，也发现了许多重要的影响因素。随着知识基础观的理论发展，一些学者开始把知识视为企业的关键性战略资源，研究动态能力结构与运作机理。但目前多数研究集中在理论上的概念

4、探讨与分析框架的构建上，极少有对维度测量与假设验证的实证研究，尚无较权威的动态能力的操作化维度，严重地阻碍了其理论发展及在实践的应用这。。。。本文不同于已有研究，，主要体现在两个方面：其一，把知识基础观融入到现有的多理论的动态能力研究中，进一步完善动态能力理论体系构建，提出动态能力的维度构成框架。其二，现有动态能力维度研究基本是在演化理论或是战略管理理论的论证下，以动态能力的形成机制为基础，划分动态能力维度的，这种划分虽然有助于理解动态能力的形成与作用机理，但维度描述上的抽象性和概念界定不统一，给维度测量带来了较大的困难，而我们的研究吸收了动态思路、资

5、源论和演化理论的观点，并将之整合，更加专注于基于知识的组织能力，把在不同演化阶段的动态能力定格分解为几个关键的子能力，对其进行测度。这也许在某种程度上未能展现出动态能力的全貌，但这种划分有明显的系统性，脉络清晰而不显散乱，简单易操作，便于指导企业查找不足，调整提高自身动态能力应对快速变化的外部环境。以应对。。。因此，在这两个问题的引导下，我们构建了一个整合了知识基础观、资源观、组织能力、演化理论视角的动态能力维度框架，并对其进行了实证检验。二、动态能力的概念界定与维度发展（一）动态能力的文献回顾Teece等在1997年最早提出了动态能力的概念和框架，将

6、动态能力定义为组织整合、建立与重新配置内外部能力以应对快速变化的环境的能力，它是在给定路径依赖与市场定位下获得竞争优势的一种新的创新型组织能力。自从Teece提出动态能力概念以来，已经有20多位学者对动态能力的概念进行界定。较有代表性的定义包括：Eisenhardt和Martin（2000）的“利用资源去适应甚至创造市场变革的公司的流程，特别是整合、重新配置、获得和释放资源的流程。随着新兴市场的出现、冲突、分裂、进化和死亡，企业利用动态能力来重新配置资源的组织和战略惯例”；Zollo与Winter（2002）的“通过学习以获得集体活动的一种稳定模式，通

7、过这些活动组织系统的产生与修正其运营惯例，以追求绩效的改善”。而Teece在1998年重新界定动态能力“为感知。。。动态能力为“感知。。。与把握新的机遇、重新配置和保护知识资产、能力、互补性资产与技术以实现持续竞争优势的能力”，为从知识角度研究动态能力获得竞争优势指引了方向。对动态能力结构的认识，经历了单一理论角度向多理论融合的演进过程。早期15文献大多从战略管理视角出发认为，动态能力维度包括过程、路径、位置。。。。出发，认为动态能力。。。在演化理论、组织理论和资源论的融合观点中，Iansiti&Clark（1994）和Delmas（2001）认为动态

8、能力包括两个维度：内部整合能力与外部整合能力；更多研究者们认为包括三个维度：整合资源能力、重新