股权激励应用于家族企业中的问题及对策

《股权激励应用于家族企业中的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、股权激励应用于家族企业中的问题及对策摘要：股权激励制度的使用在西方发达国家已经有五十多年的历史，是一种目前比较先进激励机制。无论是从理论上来讲，还是实践过程中来看，股权激励是一种行之有效的激励办法，他能使管理人员得到相应的激励，而企业达到了提升企业业绩的目的，并且这种激励作用还是很长效的。我国在二十世纪九十年代就有部分企业（主要是国有企业）引入了股权激励制度，主要是在国有企业里试用，虽然使用过程中取得了一些成绩，但也暴露出了很多问题。社会各界都随着《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的公布

2、而关注到了股权激励这种新型的激励制度。家族式企业也参与到了在股权结构优化过程中实施股权激励计划。家族式企业作为一种相对特殊的企业，更是需要特殊的对待。本文通过对我国家族式企业应用股权激励的研宄并且特别注重激励效果反馈这个薄弱环节，因此在本文在指出相应问题的对策之中着重强调建立绩效反馈机制的重要性。关键词：家族企业；股权激励；绩效反馈机制一、弓I吾“家族（包括个人或者家族成员）拥有主要生产要素所有权，主要监督管理和决策权属于家族成员，靠血缘亲情关系来维护并以追求家族利益为最高目标以企业为组织形式的经济组

3、织”。这是我们对家族企业的定义。家族企业到处都存在于全世界范围内的各个角落，并且其在一定范围内的经济中处于经济发展的核心地位。股权激励是一种让公司的管理经营者从掌握公司部分股权形式而获得部分经济权利，使之能够以股东的身份，不是纯粹的企业管理者，参与到企业的经营管理决策、分享企业所获的利润，当然也包括承担企业经营过程中遇到的风险，通过这种方式让其为公司的长期发展提供服务的激励方法。股权激励对于改善公司治理结构，降低相关的代理成本，提升企业管理效率和加强公司凝聚力和市场竞争力，提升企业的价值和股东权益等起

4、到了显著的成效，这在现代企公司治理理论和国际成熟市场的实践过程中都得到了充分的证明。股票期权、员工持股计划和管理层收购是股权激励实施的几种主要的方式二、我国家族式企业中引入股权激励的必要性及主要存在的问题1.我国家族企业发展过程中引入股权激励的必要家族企业发展到一定的规模时基本上都会有在管理方面的遇到障碍，要想企业继续高速度的发展下去，改善在管理上的效率是一个不错的选择，此时职业经理人的出现正好满足了需要。职业经理人是经受过专门的企业管理知识的培训，具有专业的知识和技能。他们的出现，使得困扰企业界多年

5、的关于企业资本与现代社会越来越复杂的企业管理任务和运营管理知识矛盾得以化解，会为企业的进一步发展带来更多的好处。因此，根据每年福布斯《中国家族企业年度调查报告》显示，我们可以看到社会上很多家族企业创办者开始放弃传统的家族子女后代的继承模式，越来越多的家族企业的企业主通过从外部聘请合适的职业经理人来管理企业。家族式企业依靠股权激励的方式来引入职业经理人的制度必定是大势所趋，只要建立健全的公司相关制度和充分认识到企业长远发展的重要性，就能够发挥出股权激励的最大效用，而使家族企业摆脱传不过三代的怪圈。2.我

6、国家族式企业中应用股权激励主要存在的问(1)建立股权激励的条件不够成熟很多家族式企业为了解决企业目前对人才的渴望甚至是企业继承人的问题。在企业内外条件并不是很成熟的情况下，盲目的引入并实施股权激励这种现代化的激励制度。企业自身经营管理制度存在不足，企业经营状况有待明确。主要有以下几个方面：第一，业绩股票缺乏科学完善的家族企业业绩评价系统和标准。第二，股票市场不成熟，家族企业的业绩不能完全体现在股票价格上。第三，职业经理人市场不成熟，管理层股权激励福利化第四，员工持股数量过小，激励力度不够第五，约束机制

7、不完善，使激励效果适得其反(1)建立股权激励过程中实施股权激励的组织结构设置不合理没有成立专门的股权激励管理组织，很多时候只是由几个公司的管理层设置一个方案来当作股权激励的方案，而其自身本来就是被激励的主要对象，结果使用于激励员工的股权激励形同虚设，却成了高层管理人员的“红包”。再者就是没有建立规范性约束机制，公司运作的透明度问题一直使着家族企业难以取得投资者得信任。所以组织结构设计不合理是个很重要的问题。(2)未建立有效的激励效果反馈机制在建立股权激励制度以后并未建立相应的控制机制，对整个实施过程以

8、及最后效果并没有有效的反馈机制。这将导致只注重过程而不重视在此过程中所出现的问题和最后的结果。有没有利用各种数据和财务指标来及时了解反馈公司运作的各种状况，并对激励实施的效果要有一个目标的设定。在经过一个时期的实施后要善于发现其中可能存在的问题。三、股权激励在家族式企业应用过程中解决相应问题的策略针对以上问题提出解决办法，设计出合理的股权激励方案:1.针对股权激励制度的应用，建立与之相对应的组织和实行机构建立有相当效用的股权激励组织机构。很多公司都会成立