国际业务进口结算述职报告

国际业务进口结算述职报告

ID:19676393

大小:28.36 KB

页数:17页

时间:2018-10-04

国际业务进口结算述职报告_第1页
国际业务进口结算述职报告_第2页
国际业务进口结算述职报告_第3页
国际业务进口结算述职报告_第4页
国际业务进口结算述职报告_第5页
国际业务进口结算述职报告_第6页
国际业务进口结算述职报告_第7页
国际业务进口结算述职报告_第8页
国际业务进口结算述职报告_第9页
国际业务进口结算述职报告_第10页
资源描述:

《国际业务进口结算述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、国际业务进口结算述职报告  国际业务进口结算述职报告  XX年是我行三年发展规划的提速年,在总行的正确领导和关心支持下,国际业务部紧紧围绕总行的战略部署和XX年工作规划,结合全行新业务系统上线工作,制定了全面的工作计划和相应的实施细则,认真贯彻落实总行年初工作会议精神,紧扣年中工作会议要求,努力做到业务发展、团队提升、管理强化,并确保新系统上线后国际业务条线的稳健发展和管理提升。  全年的工作可分为三个阶段的重点:前五个月,国际业务条线的干部员工发扬团队协作和创新精神,经营上取得了一定的成绩,管理上得到了较大的提高,良好地完成了序时工作任务,为

2、全年目标的实现开了好头,打下了坚实的基础。六月至十月,国际业务部为全行新业务系统和新国际结算系统成功上线作了辛勤努力。新国际结算系统现已稳定运行,部门内各项工作正常开展,业务经营和管理也趋于平稳。最后两个月,利用年底业务淡季提出“淡季旺抓”的工作思路,为XX年度的工作开展做好人力资源知识储备和潜在营销项目储备。  今年,我行国际结算市场份额逐步提高,国际结算量市场份额比上年增加个百分点,外汇业务对本币业务的反哺作用明显增强,尤其是外币贸易融资业务大幅增长,较上年末增长了倍,客户维护的效果进一步显现。国际业务队伍建设得以进2一步优化和充实,全行外

3、汇业务结算网点功能得以进一步扩展和提升。现将我行XX年度国际业务的运行管理情况汇报如下:  一、国际业务经营情况简要分析  国际业务部紧紧围绕本外币一体化营销与管理的指导思想,在XX年外汇业务取得初步进展的基础上,根据全年工作规划与实施细则,努力实现外汇业务向纵深推进。按照做强武进区域,做大市区、新北区域,加快推进金坛、溧阳区域的思路,将外汇业务工作全面展开。  XX年全年我行共完成国际结算业务量241406万美元,较去年总量增长78901万美元,增幅为%。  截至XX年12月31日,全行各项外汇存款(含人民币保证金存款)折合人民币47418万

4、元,同口径比年初下降8583万元,降幅为%;贸易代付项下存款42651万元,全为当年新增;各项外汇贷款余额为8605万美元,比年初增长6996万美元,增幅为435%;人民币贷款2147万元,比年初下降7729万元,降幅为%。  XX年全年各类外汇贸易融资累计发放23138万美元,较去年总量增长了8465万美元,增幅58%。进口开证200笔,金额总计24367万美元;开立保函2笔,总计64万美元。  XX年全年营业收入合计1914万元,比上年增长了1054万元,增幅为122%。实现利润为1403万元,比上年增长561万3元,增幅为%。  XX年全

5、年全行办理即期结售汇总额为181912万美元,比去年增长53960万美元,增幅为42%。  XX年全年累计通过他行代理远期结售汇交易66笔,累计金额折美元6617万。累计与他行合作远期结售汇交易74笔,累计金额折美元5276万。累计办理银行间外汇市场结售汇平盘1003笔,合计121096万美元。  我行目前开办10个外币币种,共有账户清算行10家,代理行430家。  XX年全年新增外汇账户开户281户,实现新开户结算量万美元。  XX年全年国际结算总量位居全行前十位的支行分别为:武进区支行、总行营业部、常州市遥观支行、新北区支行、常州市崔桥支行

6、、常州市永宁支行、溧阳支行、常州市礼嘉支行、常州市横林支行、常州市青山支行。  XX年全年外汇账户新开户居全行前列的支行分别是:武进区支行、溧阳支行、新北区支行。  XX年国际结算尚未启动的机构有3家,分别是:溧阳市上黄支行、溧阳市戴埠支行、溧阳市竹箦支行。  二、主要经营管理工作开展情况  今年以来,本部室积极稳妥地推进全行国际业务的运管架构优化建设,综合兼顾经营、管理、服务、推进四大职能,逐步实4现国际结算与贸易融资在运行和管理环节上的一体化、专业化。  (一)强化业务学习,提升团队素质  新系统上线前,我行国际业务的运行管理模式主要是业务

7、集中总行处理,包括单证结算、贸易融资、资金交易、会计清算等板块。目前,由于新系统的支持,我行在6个区级支行增设了外汇柜面业务,包括账户管理、汇出汇款、结售汇等。随着总行国际部陆续为基层输送骨干人才,同时新进近二十名员工,知识储备不足已形成对部门业务处理的严峻考验。由于外汇业务对人员的专业素质要求非常高,国际业务部针对这一形势,迅速启动人才培养计划,制定详细的人员培养方案,在部门内创造性地实行分板块的组长负责制,同时积极稳妥地实行人员内部轮岗制。另外,晨会时要求主持人每天轮流讲一个业务小专题,利用“传帮带”、“家庭作业”以及内部知识考试等形式快速

8、提高全体员工的业务水平。在年底业务淡季时,每周安排一个学习板块,全员参与学习。通过强化学习,新员工的业务水平得以快速提升,国际业务部也成为全行外汇业务

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。