施工项目部考核制度

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1、施工项目部考核制度　　篇一：建设工程施工项目部考核细则　　项目施工管理综合考评细则　　1、为规范项目管理，提高项目品质，特制订本细则。　　2、考评分为5个方面：安全、质量、进度、环境、协调管理。考评　　表见附表1至表6。　　3、考评在每周监理例会前进行，由监理单位的总监主持，业主项目　　经理审核，每个被评比单位派一名主要负责人参加。考评可针对项目当时主要矛盾，只考评部分分项。　　4、每一项评比分为好、中、差，85分以上为好，84~65分为中，64　　分以下为差，每一分项的单项最低得分为零。　　5、五个分项中若有一项评为差，处以500元罚款，若有两项评

2、为差　　处1000元，以此类推；若同一分项连续两次评为差，处以1000元罚款；若一次评比各个分项同时被评为差，处以10000元罚款并更换项目主要管理人员。　　6、交款方式：每次评比出来后，被评比单位把罚款交于监理部，同　　时由监理部出具收据，再由监理部交业主项目部，不按时交纳罚款的，不予支付进度款。　　7、罚款的使用：收到的罚款，主要用于对被评比单位的奖励；全月　　各次评比每项都达到好的奖励XX元；剩余金额应缴业主单位财务部。　　8、每月奖励一次。　　9、本办法自公布之日起实施。　　高新建设开发有限公司　　二0一二年六月　　项目部施工管理综合评比汇总

3、表（表1）　　（满分为100分）　　分标准，　　评比最终结果如下：　　综合评比表　　安全管理考评表（表2）　　（满分100分）　　篇二：建筑工程施工项目管理考核办法　　中国建筑工程施工项目管理考核办法　　(试行)　　1目的　　为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。　　2适用范围　　项目部管理绩效的考核。　　3相关文件　　中建股份《项目管理手册》；　　其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。　　4项目管理考

4、核　　企业（含派出机构）的项目管理能力考核　　考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。　　考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。　　考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。　　优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基(转载于:小龙文档网:施工项目部考核制度)本实现项目管理信息化；无管理亏损　　项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安

5、全及质量事故。　　优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。　　合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。　　有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立的平均毛利在3%以下。　　项目部管理绩效考核　　考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。　　考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。　　考核结论：被考核项目部的

6、管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。　　杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。　　优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。　　合格管理绩效：考核得分在65～79分之间；　　项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商

7、务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。　　有待提高的项目管理绩效：考核得分在65分及以下；项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项目存在管理亏损。　　日常情况下，集团内各级企业分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内企业的项目管理能力进行例行检查考核，或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。　　特殊情况下，集团内各级企业的最高经营决策人或其授权人制订决策，组织合适的人员，对管辖范围内企业的项目管理能力进行考核，或对管辖范围内项目部的管理

8、绩效进行检查考核。　　必要时，集团内的各级企业根据需要，可向上级申请或委托第三方机构，按本办法对指定企业的项