项目部安全考核制度

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1、项目部安全考核制度　　篇一：安全生产责任制考核制度-项目部　　楚雄宏桂绿色食品有限公司楚雄市XX年公租住房建设项目　　安全生产责任制、目标管理考核规定　　编制：　　审核：　　施工单位:云南春雷建筑工程有限公司　　日期:XX年8月8日　　安全生产责任制、目标管理考核规定　　一、总则：　　1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产　　过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制　　定本制度。　　2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”　　的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标

2、，　　依据有关的标准和规范而编制。　　3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。　　二、指导方针和安全目标：　　1．指导方针：安全第一，预防为主。　　2．管理目标：　　(1)伤亡事故管理目标：　　杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰　　(2)安全管理达标：　　合格率：100％；优良率：98％　　(3)文明施工目标：　　合格率：100％；优良率：98％　　三、安全责任及目标管理：　　安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技

3、术和行为科学，借助人们的事业感，能力，　　自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。　　其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四

4、个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。　　1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。　　达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。　　2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技　　术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技

5、术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。　　在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故　　的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。　　3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指

6、挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。　　杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。　　4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特　　殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的

7、定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。　　杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重(来自:小龙文档网:项目部安全考核制度)大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。　　5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。　　在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下　　隐患。　　如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。　　三

8、、安全生产责任制、目标考核规定：　　1、　　2、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小