执行力与愿景力_时间管理

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1、执行力与愿景力_时间管理篇一：执行力+时间管理=业绩执行力+时间管理=业绩！——宜兴营业部苏静晖当南方深秋的阳光，还灿烂而温暖地照在身上时，我们作为公司优秀团队带着学习的使命飞到了首都北京，心中涌动无尽的向往，不禁纵情享受着这份收获的喜悦，而且还领略着北国的风光与首都的大气。到达北京的第二天，我们早早地出发去国联证券北京建材城证券营业部，电梯来到21层，整个楼层被营业部占据了，开阔整洁的柜台、精神焕发的员工、窗明几亮的办公区与交易室尽收眼底。在营业部会议室，我们开展了一整天的内部交流活动，接着后一

2、天由先锋海德公司老师为我们讲解了提升执行力、高效团队建设与时间管理等内容。从两天的交流与培训中，对执行力、团队营销的力量、时间管理感悟较深。下面就谈几点两天学习的认识。一、认识的高度决定执行的力度建材城营业部刘经理在授课时向我们推荐了一本书《致加西亚的一封信》，讲了罗文如何去完成他的使命的故事。这故事倡导了一种伟大的精神：敬业、信用、勤奋，这也是员工应具备的基本素质，细细品来，对我们取得成功有着很大借鉴意义。在我看来，此书不光是诠释了这种精神，还表达出执行力的重要性，“人无信则不立”。上级命令的结

3、果是下级的坚决服从，背后却是上级的绝对信任，上级的信任来自于对执行者品质的肯定也是对他能力的间接认可，是他平素的品行为他“赢”得了这次机会，罗文凭这坚强的意志，历尽艰险，不负众望地完成了任务，这正是他的所立之处。我们在工作中，如果不能很好地领会上级的意图和工作的重要性，机会消极怠慢、马虎应待，甚至随意降低执行的标准与要求，那就会工作失去准星、目标。认识到位，是我们提升执行力的原动力，只要把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地完成好每件任务。比尔·盖茨曾说：微软在未来十年内所面

4、临的挑战就是执行力。由此可见，“执行力”在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。二、时间管理决定办事效率时间管理是在日常事务中有目标地应用可靠的工作技巧，引导并安排管理，合理有效地利用可以支配的时间。高效的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。1、要事第一任何一个人都会做事，但是很多人做事却总是不得要领，只会按部就班的做事，不会正

5、确地做事。有些人把事情做完了才发现这不是需要做的事情，这是不会做事的表现。做事有诀窍，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通乱做，结果是什么事情都没做好，适得其反。2、速度第一办事要讲究效率。任何工作任务，一旦开始执行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。因为我们得首先保证能完成工作任务。就算你把工作做的再完美，如果不能完全按时完成的话，又有什么用呢？正如美国思科公司的董事长约翰·钱伯斯所说，即使与其他公司相比我们是一家习惯于以光速前进的公司，我们的每个错误也仍然几乎都

6、是因为行动太慢才造成的。3、方法第一我们在平时工作中，面临一长列有待完成的工作，如何科学安排好时间，及时完成任务，运用时间管理优先矩阵法有助于化解工作中的主次问题，我们先将一大堆需要完成的工作列出优先次序，把最应优先完成的作为工作中的重中之重，各花上一段时间集中精力把它们完成。（1）对重要和紧急的事情当然是立即就做；（2）而对不重要不紧急的事情可以不做；（3）平时多做重要但不紧急的事情；（4）对紧急但不重要的事情选择做。通过有轻重、主次选择，那些看起来可能是无法一一完成的工作才能通过我们所完成的那

7、几件重要工作而得到解决，获得最大的收益。三、高效的团队建设决定团队营销的业绩团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建单位的一个基本出发点。团队建设是市场竞争的需要，也是企业发展的需要，它弥补了个人能力的不足，团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可

8、。团队的力量是无穷，高效的团队建设往往能促进营销团队创出佳绩。从北京建材城营业部的团队增员与团队建设上看，他们的“德才兼备、以德为先”的用人思想使营业部充满了蓬勃的朝气和战斗力、凝聚力，敢为的勇气、愿为的心态、能为的素质与适为的素质使人人都把能力发挥到了极致。尤其是划区而治、分区营销、各个击破的理念，迸发出员工营销的热情，所以短时间内取得了较好的成效。篇二：08-左京《执行力与时间管理》执行力与时间管理课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其