企业采购管理师技能提升系列课程训(李文发)中华讲师网

《企业采购管理师技能提升系列课程训(李文发)中华讲师网》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业采购管理师技能提升系列课程训练营一、【课程背景】    采购管理作为独立系统，它不同于物流行业，包括企业采购，商业采购，行政采购，政府采购，以及各专业买家及代理批发商等,优秀的采购师存在着大量就业群体和广泛机会，人员工作稳定，条件优越，收入较高，受人尊重！企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理！

2、　　　为帮助工业企业单位加强和规范采购管理，提高采购专业技能水平和实际工作能力，本咨询顾问公司，参照国家劳动部就业培训技术指导中心采购管理师培训大纲，结合讲师多年企业多年采购高管工作经历和多年的采购项目咨询成果，从采购管理系统的高度，全面策划编写了采购管理师技能提升系统课程，既有理论高度，多联系企业采购工作中具体实践，既讲方法，又有工具，同时还有采购应对技巧，通过学习，能使企业采购人员在采购管理技能上有质的飞跃。此系列课程培训结束，经考核合格由百灵企业管理咨询顾问公司颁发《企业采购管理师证书》作为求职和加薪的重要依据。二、【培训目标】     培训注

3、重实务讲解和案例教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，与供应商保持良好的战略伙伴关系，使企业具有最佳的供货状态！三、【学员对象】     企业总经理、采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、采购主管人员、企业有关管理人员及欲从事采购行业的社会各界人士。四、【培训时间】共5天/30小时五、【培训提纲】[本课程共分四个大篇15个模块]找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师

4、选聘平台第一篇：基本认识篇：（1天）第01部分：认识篇——认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、物料编号的原则和方法七、物料清单(BOM)及其作用八、用ABC分类法把物料进行区分九、常见采购预测方法的介绍十、采购提前期如何界定和计算十一、采购库存管理的重要概念及其运算十二、采

5、购信息系统介绍——MRP、EDI和EOS技术第02节、采购的组织与人员一、采购组织的基本类型二、采购组织如何设计三、采购部门的职责以及采购人员的素质要求四、案例分享：小天鹅的“末日管理”五、现场分组讨论：问题1：你为什么要选择做采购这项工作？采购管理最终的目标是什么？问题2：如果你是一名采购高级主管，你如何从事采购人员的能力建设？问题3：如何对采购团队的维护，管理，工作积极性的调动？第02部分：意识篇——从传统采购到战略采购的转变一、案例分析：沃尔玛采购管理成功的关键对我们的启示二、传统采购的4大误区三、从传统采购到战略采购的转变四、战略采购的四个关

6、键特征五、理解采购的核心价值（采购核心功能）六、建立先进的采购管理系统的四个要求七、采购流程设计与流程优化八、案例：某台日集团公司采购流程设计中优质高效的作法九、现场分组讨论：找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台问题1：在你的企业中，采购管理系统有没有问题？通过课程学习，将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新？试举例说明。问题2：你所在企业中采购流程复杂吗？需要优化吗？通过本章学习，你打算如何对公司的采购流程进行优化（参考流程优化的四个要素和四个手法），试举例说明。第03部分：计划篇——采购计划的制订和预算的

7、编制一、采购计划的重要性二、影响采购计划与预算的因素三、采购预算的编制（即采购用款计划编制）四、采购数量计划编制的流程五、MRP与采购计划的关系，如何运用六、案例——某公司采购计划管理办法七、现场思考和回答问题（1）你在确定请购量前是否查明库存数量及是否有替代品？（2）请购量是否符合经济批量？（3）怎样确定材料清单的正确性？（4）你对MRP的计算项目是否熟练掌握并严格执行。第04部分：技术篇——采购发展中常用的六大技术一、集中采购1、为什么要选择集中采购？2、集中采购的适用范围3、集中采购的流程4、集中采购注意事项5、集中采购的案例——惠普公司集中采

8、购二、电子商务采购（网上采购）1、什么是网上采购2、电子采购的优势3、电子采购的一般过程4、对采购有帮助的电