采购谈判议价技巧及合同管理(李文发讲师)

采购谈判议价技巧及合同管理(李文发讲师)

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1、《采购谈判议价技巧与合同管理》第01部分:认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事?1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围(有形物品和劳动力)四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、物料编号的原则和方法七、物料清单(BOM)及其作用八、用ABC分类法把物料进行区分九、常见采购预测方法的介绍十、采购提前期如何界定和计算十一、采购库存管理的重要概念及其运算十二、采购信

2、息系统介绍——MRP、EDI和EOS技术第02节、采购的组织与人员一、采购组织的基本类型二、采购组织如何设计三、采购部门的职责以及采购人员的素质要求四、案例分享:小天鹅的“末日管理”五、现场分组讨论:问题1:你为什么要选择做采购这项工作?采购管理最终的目标是什么?问题2:如果你是一名采购高级主管,你如何从事采购人员的能力建设?问题3:如何对采购团队的维护,管理,工作积极性的调动?第02部分:采购谈判技巧与策略[现场情景模拟]某日,有家顾问公司的老总和一位老师同时去拜访一家台资企业客户,谈一个ISO质量体系常年的咨询项目。我们来反串一下:如

3、果你是这位顾问老师,你将如何与客户进行面谈,你会采取什么策略?一、采购谈判的概论1、什么是谈判?2、什么是采购谈判?3、采购谈判的目的4、采购谈判的内容5、采购谈判的特点6、采购谈判的七大原则二、采购谈判的主要环节三、采购谈判的基本步骤(一)准备阶段(二)开局阶段(三)交锋阶段(四)妥协阶段(五)签约阶段(六)履约阶段四、采购谈判心理分析1、心理特征分析(心理定势分析)2、行为举止分析(动势因素分析)3、情绪波动分析五、买卖方双方优劣势技术分析六、采购谈判议价通用技巧七、采购谈判议价分类技巧1、采购方占优势议价技巧-压迫式议价(1)借刀杀

4、人;(2)过关斩将;(3)化整为零;(4)压迫降价。2、卖方占优势的议价技巧(1)迂回战术(2)直捣黄龙(3)哀兵姿态(4)釜底抽薪。3、买卖双方势均力敌时议价技巧(1)欲擒故纵。(2)差额均摊九、报价与还价还应注意的问题十、影响谈判的五大障碍十一、[案例分析]1、某公司采购议价技巧要点2、编织袋生产线的洽谈十二、讨论:由于是新开发出来的供应商,采购对其材料(产品)价格一无所知,如果是您将如何正确议价?以免上当受骗?第03部分:采购合同管理与法律要求一、了解什么是采购合同及其在商务活动的作用二、合同的主要条款及合同的形成要求三、构成合同的

5、四大要素四、《民法通则》规定合法合同的能力五、合同的三种形式——口头合同有效吗六、导致合同无效的因素思考:(1)如何区分无效合同与可撤销合同?(2)什么样的合同不要求当事人签字,仍然有效?七、合同关系不涉及第三人原则——解密:某公司一起合同纠分案。八、合同的主要条款和附属条款的要求和区别九、其他条款详解(一)免责和限责条款(二)预定损害赔偿条款和惩罚条款(三)所有权保留(四)赔偿条款(五)不可抗力(六)仲裁十、[案例分析]1、给出一个背景,然后讨论:(1)根据以上案例,指出供应商是否违反合同?(2)详细说明你是如何得出结论的?2、步步高分

6、司与长安某台资集团公司合同案例分享。第04部分:采购管理师职业发展前景第01节、采购人员的职业发展一、采购人员的提升路径二、企业中采购职能的三个层次1、战略层次2、战术层次3、运作层次三、不断学习,提升个人能力1、职业生涯的规划2、优秀的采购人员必须掌握的知识和能力第02节、提升你在企业中的地位一、具备良好的职业道德和仪表形态二、用满腔的热忱点燃工作的激情1、工作中不找任何借口;2、使命必达,坚守工作中的责任3、保持阳光心态,快乐地工作4、超越于雇佣的关系,与企业一起成长5、绝不浪费,养成节约的习惯三、服务好自己有内外客户1、服务好公司内

7、部各部门2、服务好你们的供应商四、与各部门建立良好的关系1、做一个像专家一样去采购2、多沟通,无事也登三宝殿五、不断提升自己的业绩——交期、品质、成本和数量的业绩六、你是一个卓越的采购管理师李文发讲师一、专家背景:大型台资企业人力资源经理/资材经理;日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表;港资企业运营副总经理及管理者代表;在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习;新加坡管理协会授权讲师;合肥工业大学MBA/国家CNAT注册审核员/人力资源一级管理师;PPT国际职业培训师;香港培训认证中心HKTCC授权认证讲师

8、;荣获“中国实战派著名管理专家”;“中国供应链管理者联盟”高级顾问;世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链资深讲师;中山大学/广东外语外贸大学/智通人才历年采购管理师/人力资源管理师特邀讲师

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