项目管理从理论到实战(李文发)-中华讲师网

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1、项目管理从理论到实战【课程目标】1、组织、发展并管理一个健全的项目管理团队　　　　　　2、可有效运用组织中各项资源以利项目进行　　　　　　3、预期项目问题，事先采取有效对策　　　　　　4、评估项目成败，做好项目危机处理与应变　　　　　　5、培养项目经理的领导能力，妥善处理项目管理中"人"的议题【学习方式】通过面授、角色演练、实战训练、案例分析、小组讨论的形式，来引导学员掌握项目管理的方法、流程、技巧及管理能力【课程时间】理论到实务3天【课程对象】项目管理人员，提升骨干，项目内员工【课程大纲】：一、项目管理之概论和起源项目之基本概念何谓项目何谓项目

2、管理项目的种类项目的金三角原则项目的组织项目的生命周期项目的参与角色互动讨论熟悉项目管理的基本要素，并且一下基本的项目原则。二、项目的定义——激活项目项目规划的步骤项目目标确认项目的范围项目定义报告　www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098项目管理概念与执行效益个人演练：深入了解项目的各个要素三、项目的规划——任务分解（WBS）活动计画优先级网络图（PDM）估计时间计算游离时间找出主要路径（CPM）任务分配（RAM）预估资源预测风险项目行动计画小组练习：学习项目规划的工具，运用工具来提高项目规划的

3、准确性。四、项目管理的五大进程与九大知识领域项目管理五大进程九大知识领域内容说明案例解说：学会项目管理进程管理。五、项目范畴管理项目起始范畴定义与规划范畴验证与变更控制实战训练分享回馈六、项目时间管理作业活动定义与时程估算项目时程控制项目管理中的工作分解项目中的时间管理与延迟处理项目管理的信息系统项目的外部影响因素www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098实战训练个人演练：项目管理的时间管理至关重要，如何有效控制时间，才是项目成功的关键，这一章讲解这个重要部分。七、项目人力资源管理职能概念简介项目团

4、队组成与运作管理实战训练实例示范：学会安排项目中的成员的职能，并且协调人力资源的运作。八、项目沟通管理沟通计划信息发布管道与项目绩效报告项目管理中的沟通提高沟通的效率，扩宽决策的参与面实战训练角色演练：学习项目沟通的工具，学会如何提高沟通效率。九、项目成本管理项目可用资源规划项目预算与成本估算如何进行项目成本的管理项目执行方面与项目估算方面的问题项目需求的变更项目控制根据项目的不同灵活调整规范实战训练小组讨论：项目成本，从预算到执行的控制方法，这章的主要学习内容。十、项目质量管理质量定义与规划质量确保与控制手法实战训练www.jiangshi.c

5、om中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098游戏互动：导入质量管理的思想，确保项目交付十一、项目采购管理采购规划供货商管理合约管理实战训练十二、项目整合管理项目资源分配的决策思维(项目组合的管理)项目计划书的订定、执行与变更实战训练讲授分析：学习整合项目的要领十三、项目团队管理项目经理人之角色与职能需求所有项目团队所需的关键成员个人目标与团队目标项目关系人职责权限项目团队内分工合作问题项目经理定位项目管理中的授权项目绩效管理项目人员考核激励管理理论、激励理论、团队合作方法冲突解决人际交往能力情绪管理(EQ)压力管理小组讨论：学习

6、如何团队分工，团队协调，共同面对压力。十四、项目经理、项目管理与策略执行力的关联性项目与组合项目的资源共享项目经理、整合经理与组织战略的协调性www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098项目管理流程、制度、方法项目管理的组织配置项目经理与整合经理的权责项目经理的领导与统御短期、长期、渐进型、重大型、创新型等目标与整体性目标之平衡多目标决策之应用企业的蓊续经营了解自己，认清项目经理的职责，学习如何掌握并提高项目管理能力十五、项目的评估与结案个人分享分享学习成果【项目经理项目管理技巧提升】课纲：十六、项目

7、经理角色认知职责及作用。正确观念与心态。管理层别及管理流程图。应该怎样教导和培训下属。必须管理之事项。管理功能。管理目标设定。委派及工作督导。互动讨论：了解项目经理的角色定义，明白管理的意义十七、项目经理的时间管理“二八”时间管理法第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098小组练习：深入了解时间管理的四个象限，熟悉时间管理原则十八、目标管理1、管理者如何为下属设定绩效目标2、制定个人目标的流程

8、3、员工个人目标的来源4、岗位目标的设定5、非重复性目标6、设定目标的SMART原则个人演练：明白目标管理的方法，学习定立目标的原则，来