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时间:2017-11-14
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1、『正确答案』B【例4·单选题】利率属于外部环境中的( )。 A.政治—法律环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会环境『正确答案』B【例5·单选题】不同的民族有不同的风俗习惯,这属于外部环境中的( )。 A.政治—法律环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境『正确答案』D【例6·单选题】进行政治法律环境分析时,存在着政治风险,以下不属于政治风险的是( )。 A.所有权风险 B.汇率风险 C.经营风险 D.转移风险『正确答案』B【例7·单选题】我国正在进入老龄化社会,这对于一些生产老年
2、人用品的企业可以说是一个好的信号,这属于PEST分析中的( )。 A.政治—法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素『正确答案』C【例8·多选题】以下不包括在经济环境因素中的有( )。 A.政治利益集团 B.经济体制 C.交换结构 D.消费心理『正确答案』AD【例9·单选题】在产业生命周期的成熟阶段,企业关注的重点不包括( )。 A.效率 B.成本控制 C.市场细分 D.设置阻止竞争者进入产业的“进入壁垒”『正确答案』D【例10·多选题】判断产业处于生命周期所处阶段的主要指标有( )。 A.
3、市场份额 B.需求增长率 C.产品品种 D.竞争者数量『正确答案』ABCD【例11·单选题】当产业的销售开始快速增长,竞争对手数量也开始增多时,表明产业开始进入( )。 A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期『正确答案』B【例12·14单选题】当市场增长率不高,销售趋于稳定,利润增长幅度也变小,但竞争更加激烈,买方市场形成时,说明产业已经进入( )。 A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D衰退期『正确答案』C【例题13·多选题】(2009年)乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元
4、化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( )。 A.BCG矩阵分析 B.4P分析 C.PEST分析 D.5力模型分析『正确答案』CD【例题14·单选题】当供应产业由几家公司控制,集中程度高于购买商的集中程度时,供应商的讨价还价能力( )。 A.大 B.小 C.一般 D.不确定『正确答案』A【例题15·单选题】购买商的转换成本高时,其讨价还价能力( )。 A.大 B.小 C.一般 D.不确定『正确答案』B【例题16·多选题】能够影响同产业竞争对手竞争强度的因素包括(
5、)。 A.进入障碍 B.产业的固定成本 C.产业增长率 D.退出壁垒『正确答案』BCD【例题17·单选题】企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )。 A.迈克尔·波特 B.安索夫 C.明茨伯格 D.加里·哈梅尔『正确答案』A【例题19·多选题】五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度,决定进入壁垒高度的主要因素有( )。 A.规模经济 B.转换成本 C.资本金投入 D.客户忠诚度『正确答案』ABCD
6、【例题20·多选题】以下是波特五力模型的局限性的有( )。 A.该分析模型基本上是静态的 B.它不能够确定产业的赢利能力 C.假设战略制定者可以了解整个产业的信息,但这个假设在现实中不存在 D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系 『正确答案』ACD【例题1·14多选题】(2009考题)乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌
7、家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。 A.加工场B.组织经验 C.品牌D.专利『正确答案』BC【例题2·单选题】专利属于企业的( )。 A.有形资源 B.财务资源 C.组织资源 D.无形资源『正确答案』D【例题4·多选题】以下不属于企业无形资源的有( )。 A.企业的规章制度 B.商誉 C.有价证券 D.企业文化『正确答案』AC【例题5·多选题】企业的营销能力可以分解为( )。 A.产品竞争能力 B.销售活动能力 C.市场决策能力 D.产品研发能力 『正确答案』A
8、BC【例题6·单选题】( )属于企业最基本的活动。 A.营销活动 B.财务活动 C.生产活动 D.人力资源活动『正确答案』C【例题7·单选题】某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权,并以此在市场上形成了较强的竞
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