企业战略管理 考试题目

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1、『正确答案』B【例4·单选题】利率属于外部环境中的（　）。　　A.政治—法律环境　　B.经济环境　　C.技术环境　　　　　D.社会环境『正确答案』B【例5·单选题】不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（　）。　　A.政治—法律环境　B.经济环境　　C.技术环境　　　　D.社会文化环境『正确答案』D【例6·单选题】进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（　）。　　A.所有权风险　　　B.汇率风险　　C.经营风险　　　　D.转移风险『正确答案』B【例7·单选题】我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信

2、号，这属于PEST分析中的（　）。　　A.政治—法律因素　B.经济因素　　C.社会文化因素　　D.技术因素『正确答案』C【例8·多选题】以下不包括在经济环境因素中的有（　）。　　A.政治利益集团　　B.经济体制　　C.交换结构　　　　D.消费心理『正确答案』AD【例9·单选题】在产业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括（　）。　　A.效率　　B.成本控制　　C.市场细分　　D.设置阻止竞争者进入产业的“进入壁垒”『正确答案』D【例10·多选题】判断产业处于生命周期所处阶段的主要指标有（　）。　　A.市场份额　　B.需求增长率　　C.产品品种　　D.竞争者数量

3、『正确答案』ABCD【例11·单选题】当产业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明产业开始进入（　）。　　A.起步期　　B.成长期　　C.成熟期　　D.衰退期『正确答案』B【例12·14单选题】当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明产业已经进入（　）。　　A.起步期　　　B.成长期　　C.成熟期　　　D衰退期『正确答案』C【例题13·多选题】（2009年）乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（　）。　　

4、A.BCG矩阵分析　　B.4P分析　　C.PEST分析　　D.5力模型分析『正确答案』CD【例题14·单选题】当供应产业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（　）。　　A.大　　　B.小　　C.一般　　D.不确定『正确答案』A【例题15·单选题】购买商的转换成本高时，其讨价还价能力（　）。　　A.大　　　B.小　　C.一般　　D.不确定『正确答案』B【例题16·多选题】能够影响同产业竞争对手竞争强度的因素包括（　）。　　A.进入障碍　　　B.产业的固定成本　　C.产业增长率　　D.退出壁垒『正确答案』BCD【例题17·单选题】企业

5、竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（　）。　　A.迈克尔·波特　　　B.安索夫　　C.明茨伯格　　　　　D.加里·哈梅尔『正确答案』A【例题19·多选题】五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有（　）。　　A.规模经济　　　　　B.转换成本　　C.资本金投入　　　　D.客户忠诚度『正确答案』ABCD【例题20·多选题】以下是波特五力模型的局限性的有（　）。　　A.该分析模型基本上是静态的　　B.它不能够确定产业的赢利能力　　C.假设战略制定者可以

6、了解整个产业的信息，但这个假设在现实中不存在　　D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系　『正确答案』ACD【例题1·14多选题】（2009考题）乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（　）。　　A.加工场B.组织经验　　C.品牌D.专利『正确答案』BC【例题2·单选题】专利属于企业的（　）。　　A.有

7、形资源　　　　B.财务资源　　C.组织资源　　　　D.无形资源『正确答案』D【例题4·多选题】以下不属于企业无形资源的有（　）。　　A.企业的规章制度　B.商誉　　C.有价证券　　　　D.企业文化『正确答案』AC【例题5·多选题】企业的营销能力可以分解为（　）。　　A.产品竞争能力　　B.销售活动能力　　C.市场决策能力　　D.产品研发能力　『正确答案』ABC【例题6·单选题】（　）属于企业最基本的活动。　　A.营销活动　　　　B.财务活动　　C.生产活动　　　　D.人力资源活动『正确答案』C【例题7·单选题】某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以

8、此在市场上形成了较强的竞