德华集团文化建设主要事迹材料

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1、“以德为本”打造企业精品文化“凝心聚力”建设一流文化企业德华集团企业文化建设主要事迹德华集团控股股份有限公司是一家以项目投资与资产管理为主，涉足新型建材、经济林营造、钢琴制造、房地产、游艇制造、创业投资、精细化工、金融等多元化协调发展跨行业、跨地区的控股型资产经营集团，为中国大企业集团竞争力500强、中国民营企业500强、国家高新技术企业，现拥有下属企业11家，员工4000多人，控股子公司德华兔宝宝装饰新材股份有限公司（股票代码002043）为中国贴面板彳丁业首家上市企业，是行业内产销规模最大的企业。18年来，德华高度重视企

2、业文化建设，并将其贯穿于企业发展的每一阶段，通过文化建设与文化效应，公司取得了长足的发展，并形成了“德为本、华而实，木之展、业久存”的企业精神，为引进人汴、留住人方从而保证企业可持续发展搭建了一个良好平台。一、与时俱进，落实文化理念，提炼了以“五个一”为主要内容的企业价值理念系统文化是一个国家或民族兴盛强大的根本动力和不竭源泉；同样，文化也是企业发展的一种软实力，一种生产力、影响力、创造力和争力。我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业转型升级的既定目标为参照，以企业战略需要和广大员工实际需求为入点，确立了“培育一种精神、升平

3、一种理念、崇尚一个使命、锁定一个目标、塑造一个形象”为主要内容的价值理念系统。培育一种精神，就是根据木制行业的独特个性，培育了“德为本、华而实、木之展、业久存”企业精神，全面真实地反映了企业的个性和职工的精神需求，并产生了与企业精神相匹配的厂旗、厂徽、《德肀之歌》和吉样物等，使之成为凝聚人心、激励干劲，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。升华一种理念，就是根据市场经济的发展要求，提炼升华了“以人载企，责任立企，信誉兴企，创新促企”的企业核心理念。具体讲就是建立和完善了“二库一站”（即人才库、专家库和博士后工作站）的人才培育理念

4、，“四三二一”（四个原则、三项措施、二个教育、一种组织）的安全生产理念，“生命与质量同行的”品牌建设理念，“创新永不过时”的创新发展理念，保证了企业的健康发展，开拓了市场，扩大了销售。崇尚一个使命，就是把“以推进行业绿色进程为己任，创造和谐的高品质生活”作为公司发展和文化提升的使命。锁定一个目标，就是把实现“具有全国影响力的中国装饰材料综合服务商”作为公司的宏伟愿景和战略目标。“塑造一个形象”，就是塑造新时代“德华人”的形象，打造一流团队，自觉弘扬企业精神，模范实践企业目标。二、科学规划，提升文化信念，制定了企业文化发展规划

5、企业文化是一种无形的资产，也是决定未来企业兴衰的关键因素，更是一项长期利好的投资。因此，我们公司把提升文化信念作为发力点，科学规划，制定了《2011-2015五年企业文化发展规划》，提出了明确目标。《规划》的主要内容是，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的完善的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为

6、,优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。同时，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显著增强，实现企业管理品质的飞跃。从而达到促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统-，永葆企业鲜活而恒久的生命力。并按年度提出了构建体系,强化宣贯；加强学习，内化于心；提升形象，深植内心；践行理念，养成习惯；全面总结，规划发展五个具体目标。三、完善制度，加强文化管理，确保企业文化建设取得实效企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只

7、有通过把有形的价值理念转化为全体员工的价值共识、行为准则，依靠制度支撑，企业文化的理念才能发挥作用。为此，我们做了以下具体工作。一是完善组织。设立企业文化组织机构领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。二是界定责任。对公司下属各单位、部门和工种的责任制进行了界定，印制了《德华集团企业管理规范》汇编，共收录了部门责任制56项；制定了《德华集团职工职业道德规范》手册，进-步明确了

8、岗位职责，做到了事事有人管，提升了工作标准和效率。三是推动管理。在2007的全面启动文化建设的基础上，以5年为-•个规划周期，把规划周期的第一年作为企业文化建设推进年，2007年，我们以党委-号文件的形式，出台了《关于加强德华集团企业文化建设的意见》；2012年年初，我们又出台了《关于大力