多措并举推项目建设

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1、多措并举推项目建设昨天，市委、市政府举行了大项目开工奠基仪式，我区也有8个项目同时开工。可以说，全市上下大项目建设的战鼓已经擂响、大幕已经拉开，下一步我们不仅要唱好戏，关键要当主角才行。今天召开这次区委常委（扩大）会议，主要是对今年区委、区政府确定的首批重点推进的68个过亿元、过10亿元项目进行分工，进一步明确责任，落实任务，抓紧行动起来，加快推进大项目建设。等会，**书记还将作重要讲话，希望大家要按照栾书记的讲话要求抓好落实。下面，我先强调几点：第一，认识要再提高。项目建设，事关当前、事关长远、事关全局。一个项目的建成投产，不仅对

2、当前的经济增长具有拉动作用，而且对今后的经济增长更具有长远的促进作用。可以说，今天的投资就是明天的增长点。我们要想实现大发展、快发展，核心是上项目，重点是上大项目，关键要依靠一批大项目、好项目来支撑。如果我们的项目工作抓的不紧，跟不上，经济增长就难以保证，发展0标就难以实现，与兄弟单位相比，我们的差距会越来越大。今年区委、区政府确定的首批重点推进的68个过亿元、过10亿元大项目关系到全区经济发展的全局和后劲，这是我区项目建设的核心，代表着我区项0建设的总体水平，也是我区项目工作实现突破的关键。多年的实践证明，上项目单靠企业自身的努力

3、是不够的。在立项、规划、土地、资金、环评等重点环节上，离开政府的指导、协调、支持和帮助，企业做起来是很难的。所以说，区领导包项目的做法是推进项目进展的有效1手段。在座的各位领导要进一步增强对项目建设极端重要性的认识,牢固树立抓项冃就是抓发展、抓项冃就是抓经济、抓项冃就是抓重点、抓项目就是抓关键的理念，切实把包项目工作摆上重要位置，集中精力，抓紧时间，认真研究，按照区委、区政府制定的方案要求，把项目建设工作抓实抓好，抓出成效。第二，责任要再落实。责任不落实，就会出现功则相争、过则相诿。对今年区委、区政府确定的这68个重点项目，我们都明

4、确了分工领导和包项目责任人。可以说，责任己非常明确，任务也非常明确，项目推进要想出成效，关键要靠我们分工领导和包项目责任人真正履行好职责，靠上工作，全力抓好项冃建设。一是要重视。项冃推进工作能否取得重大进展，关键看我们的工作态度，关键看是否重视，任何一项工作，重视与否，结果人不一样。只要你重视了，真正把责任担起来，就能主动的用心研究项目推进工作，就能够取得成效。希望包项目的各位领导要树立“抓大项目是本职，抓不好大项目是不称职，不抓大项目是失职”的思想，按照“一岗双责”要求，坚持领导闱着大项0转，部门1韦1着大项0干，切实把职责履行好

5、，全力以赴地推进项目建设。二是要靠上。各包项目领导要把所包项目作为各项工作的重中之重，突出出来，其他一些常规性的工作能放手的就放手，把主要精力放在项0推进上，确保取得实实在在的效果。三是要深入。我认为，会不会抓项目，项目抓的好不好，是对我们各级领导的思路、知识、能力和水平的综合考验和检验。看一个干部是否有真本领，很大程度上要看这个干部会不会抓项目。希望大家要把包项目当做自己分内的事情来做，当2做自己的事情来做，决不能走马观花、搞形式主义，要真包实住，要真正深入到项冃建设的第一线上去，对项冃建设的进展、存在的问题要一清二楚、了如指掌，

6、做到领导在项0—线指挥，干部在项B—线工作，情况在项目一线了解，问题在项目一线解决，切实帮助企业解决实际困难和难题，真正发挥好协调推进的作用，确保建设顺利进行。第三，进度要再加快。在项目建设上，时间就是金钱，早一天建成投产，就早一天见效益。希望大家要发扬只争朝夕的精神，加快大项目建设进度。一方而，未开建项目要抓开工。对条件己基本成熟的，要抢抓时间，尽快开工；对条件尚未成熟的，要剖析原因，全力以赴帮助逐项解决，力争尽早开工。另一方面，在建项冃要抓进度。对每个重点在建项冃，包项目领导和项目贵任人要经常检查施工实际进度情况，及时分析、排除

7、影响工程进度的因素，在确保工程质量的前提下，对照工期要求，排好时间表，实行倒计时，力争早FI建成，确保如期完成建设任务。同时，对续建项目，要做到工作不松劲，力量不减少，持之以恒、善始善终地抓好项目实施,力争用最快的速度、最短的时间彻底完成项0建设任务，尽快投产运营,使其尽快发挥效益。第四，协作要再加强。一个项目，从落地生根、发芽、开花到结果，需要上上下下、方方谢谢的配合协作。现在，我们对重点项目明确了责任领导、责任人，但这主要是明确牵头的责任，哪个环节出现了问题，都会对项冃建设造成不利影响。因此，各级各部门要主动加强协调配合，切实形

8、成工作合力。一是加强与企业老板的沟通协调。企业是项目建设的主体。各项目责任人要主动上门与企业老板进行沟通，3及时了解项目建设中存在哪些困难和问题，哪些是需要我们服务的,及时帮助企业协调解决。二是耍加强部门之间的协作。项冃推进过程屮，不