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时间:2018-10-03
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1、祝您学业、事业成功!中英财务管理 笔记第一章 导论(重要简答,分两个部分)以下内容只有回复后才可以浏览一、企业的类型和设置(分为(一)和(二)两方面)(一)企业类型 独资企业 非公司企业 一般合伙制合伙企业 存在有限责任关系的合伙企业 合伙人之间不负有连带责任的合伙制,如律师事企业类型 务所、会计事务所
2、 有限责任公司 公司企业 上市股份有限公司 股份有限责任公司 非上市股份有限公司A非公司企业的特征1独资企业的特征:个人出资、个人管理、个人享有全部收益、个人承担全部风险。具体表现:(1)创立容易; (2)不构成法律主体,不能以企业的名义承担全部的资产,资产属业主个人所有; (3)不构成国家的税收主体,只交纳个人所得税,不是企业所得税;
3、 (4)企业业主承担无限经济责任(包括风险、收益);2合伙企业的特征:两个或两个以上投资者出资、共同管理、按出资比例享有收益和承担风险。具体表现:(1)容易扩大生产经营的规模; (2)不易管理,容易解散; (3)投资者按各自的出资比例承担无限责任风险。B公司企业1公司的特征:(1)两个或两个以上的投资者出资(2—50人);(2)构成法律主体和纳税主体(企业所得税);(3)承担有限经济责任(按投资比例来承担责任);(4)资本相对稳定,投资者按严格章程持有股份,不能轻易转让;(5)企业的所有权和经营权相分离;2有限责任公司和股份有限公司
4、的区别:(本书着重讲股份公司中的上市股份有限公司)区别:(1)投资人数不同a有限责任公司一般为2—50人; b股份有限责任公司人数无上限;(2)股本或资本构成不同a有限:按出资比例来进行限定(不等额股份); b股份:通过发行股票,认购股票的份额确定(等额股份的认购);(3)财务体系不同a有限:会计报表不须对外公布; b股份:会计报表必须对外公布;(4)企业管理制度不同学习提升能力第11页(共11页)知识改变命运祝您学业、事业成功!a有限:主要通过股东大会和公司章程进行管理; b股份:主要通过严格的董事会、股东大会、监事会等来管理。
5、(二)公司设置体系(主要针对上市股份有限公司)A组织结构: 股东大会 董事会 监事会 总经理 部门经理或项目经理 雇员B表现:(1)股东大会:最高权力机构,参与所有重大经营管理决策,具有表决权。(2)董事会:是股东大会由股民在当中表决产生,代表股东发言、管理。(3)监事会:防止董事因权力过大,滥用职权而产生不良后果。(4)总经理:负责日常经营管理。二、公司的经营目标(包括财务关系和经营目标2个方面)(一)公司的财务关系:是指公司在经营过程中构成的各
6、种利益集团之间的关系。具体表现:1公司与其股东间的关系:股东对公司的净资产分配和一定程度的控制权,体现了所有权者和经营者的利润分配。2公司与其债权人间的关系:公司借入资金增加企业资产规模,扩大企业与公司的经营规模,体现了公司债权人与债务人间的资金偿还关系。3公司与其内部职工间的关系:职工提供自身的劳务服务作为参与利润分配的依据,体现了公司与雇员间按劳分配的原则。(有偿分配)4公司与政府部门的关系:必须依法纳税,且按国家法律法规来开展经营活动,体现了宏观管理和微观经营的关系。(微观经营也可以说是自主经营、自负盈亏)(二)公司经营目标(7个目标,不同时期有不同的目标)1
7、利润最大化 (1)优点:有利于企业资源合理配置(充分利用人力物力使之达到极点);(2)缺点:a不能反映说明企业经济效率高和低; b没有考虑货币的时间价值; c可能会导致企业片面追求短期利益,不具有发展眼光;2投资报酬率最大化(1)优点:将收益与企业的经营规模联系在一起;(2)缺点:同“利润最大化”的缺点一样。3股东财富最大化(企业价值最大化)它是将企业的有形资产和无形资产联系在一起的价值总称。(1)优点:a充分考虑了货币时间价值和投资风险价值; b充分体现了企业资产的保值和增值;(2)缺点:a具有不
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