发廊店长薪资制度

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1、发廊店长薪资制度　　篇一：至尊美发店薪酬制度　　至尊美发店薪酬设计　　第一章总则　　第一条使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。　　第二条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利以及每年年终奖金。　　第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及顾客评价的基本原则　　第四条薪酬分配的依据是：态度、能力、贡献和责任。　　第五条实行岗位技能工资制。员工工资分岗位工资和业绩奖金两部分。　　第六条适用对象：(来自:小龙文档网:发廊店长薪资制度)本制度适用于本店所有的正式员工。　　第二章工资体系　　

2、第七条工资体系采用两种不同的类别：与本店整体经营业绩相关的管理人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制。　　第八条实行与本店整体经营业绩相关的管理人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作业绩通过本店的整体经营业绩进行评估，该岗位只设立店长岗位。　　第九条：实行与技术职能相关的技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作业绩通过接待消费客户所取得的消费额进行衡量评估，其工作业绩与他们所拥有的技术职能相关，这部分员工主要是理发师和学徒。　　第三章员工工资结构　　第十条店长的工资结构为：岗位工资+业绩奖金+绩效工资　　员工的工资结构为：岗位工资+业绩奖金+绩效工资+全

3、勤奖+优秀员工奖　　第十一条岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位特点人员的岗位工资按照不同的比例分为：岗位固定工资和岗位浮动工资。　　第十二条业绩奖金根据理发店每月的营业额来确定。(指标按当地消费水平及营业状况由店长制定浮动指标)　　1、营业额达到一级指标时，店长奖金350元，理发师250元，学徒150元。　　2、营业额达到二级指标时，店长奖金650元，理发师450元，学徒250元。　　3、营业额达到三级指标时，店长奖金1500元，理发师1200元，学徒1000元。　　第十三条全勤奖按月发放，标准每人60元。　　第十四条优秀员工奖由店长评出，理发

4、师和学徒各评出两名，理发师奖励200元，学徒奖励150元。　　第十五条根据绩效考核标准，达标的员工发放工资，店长200元，理发师和学徒各为100元。　　第四章工资实施细则　　第五章年底奖金分配制度　　第十五条年底年终奖=岗位工资*30%*12+工作业绩激励奖（1500元）　　第六章福利制度　　第十六条本店为员工提供午餐，午餐凭票供应。　　第十七条本店每逢节假日和我国传统节日，包括春节、元旦、五一、国庆节、端午节、中秋节，本店将根据具体实际情况发放实物福利。　　注:本制度于XX年6月1日开始实施有效。　　篇二：美发店员工提成制度　　美发店员工提成制度　　一﹑店长（经

5、理）月薪及提成制度　　月薪:月基本工资元；　　任务:每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，　　按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按%给予奖励。　　二、主管月薪及提成制度　　月薪:月基本工资元；　　任务:每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按%给

6、予奖励。　　三﹑发型师提成制度　　提成一：熟客（A单）每月总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。提成二：生客（C单）每月总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。　　四﹑美发助理月薪及提成制度　　(1)提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的%提成；销售产品按%提成；售卡按%提成；介绍其他项目按％提成。　　(2)底薪:新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成

7、）；试用期满取消基本底薪。　　五﹑美容师月薪及提成制度　　(1)提成：销售产品元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；售卡按%提成；美容护理按%提成；介绍其他项目按％提成。　　(2)底薪:新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。　　篇三：美发店店长及员工的要求及管理　　第二阶段：店长角色定位清晰　　主职：管理、次职　　1、如果你不能给团队带来好的利润，你就不是称职的店长。　　2、自信—是成功者的最大财富。　　3、激效=管理是管人人闲最难管的时候，让团队动起来　　4、设定每日奖项：（比如外卖，还有不好卖的）以

8、红包的方法