美容院店长薪资制度

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1、美容院店长薪资制度  篇一:标准美容院薪酬管理制度  薪酬管理制度  第一章总则  第一条目的:为加强员工薪酬管理,完善公司薪酬管理体系,体现按劳分配原则,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特修订本制度。  第二章薪酬结构  第三条工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。第四条基本工资:所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。第五条业务提成:指员工完成业绩任务的提成。第六条手工费:员工服务顾客项目的手工费。  第七条工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展,在公司工作每满一年,增加100

2、元工龄工资。第八条奖惩:  一、奖励:每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励;  二、违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项  (如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等)。  第三章薪酬等级  第九条定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度,针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益,调整员工薪资(薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋

3、升或降级,同时受绩效考核的结果的影响(参照公司各岗位说明书要求执行)。  第十条薪资薪等:对应职务、职称、岗位,按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级,薪等分为三个等级。  第四章岗位定薪  第十一条核薪原则:新聘任各等职位人员,原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪,但有下列情形之一者,可提高其级别一至二级。  ?其岗位直接相关经验已达三年以上;  ?所具能力特别优异,且为公司甚难招聘的人才;?公司急需人才;  ?取得相关岗位的专业资格证书的。  第十二条新员工试用期核薪上限:  ?专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;  ?专业技能岗位

4、有同行业技能无本专业技能经验,可视情况对应职位级别核定等级起薪;?试用期(不可超过3个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。  第五章试用期薪酬  第十三条试用期工资为入职时的核定薪资。  第十四条试用考核合格,转入正式员工,薪资在原等级上调一个档。  第六章薪酬调整  第十五条员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式:  1.定期调整  1)每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。  2)依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况,每年对员  工基本工资进行酌情调薪。  2.不定期调整:指公司

5、在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。包括以下方面:  1)  转岗调薪:公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升,员工薪资标准按新岗位定薪酬等级,按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定;若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级,则按最高薪级确定;若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级,按最低薪级确定;奖金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩效考核结果,进行核算。2)特别调薪:包括以下方面:  1.员工工作表现突出,主管提交相应事迹,调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升,薪资相应调整。  2.当员工在工作中有重大贡献或失误

6、(不构成降级、辞退处理),根据公司有关决议、决定,报总经理批准后,对员工进行特别调薪,调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。  第七章薪资标准  第十六条  店长工资  1.前两个月保底(建议4000元)。  2.开业两个月后开始底薪+提成制,建议底薪2800元3.业绩提成:  1)完成基本任务——整店提成3%(任务以店里收支持平点为准);2)超出任务2倍——提成5%(超出基本任务至基任务2倍部分);3)超出任务3倍——提成8%(超出基本任务至3倍或以上部分);  4)完成当月业绩指标,奖励现金1000元;完成月完成指定业绩指标2倍以上,奖励现  金

7、XX元;  5)连续3个月超额完成月任务,基本工资升一个等级;6)连续3个月未完成月任务,基本工资降一等级。  4.工龄奖每满一年底薪涨100元,年度休假累计不超过48天者奖励200元。第十七条  销售顾问工资  1.前两个月基本工资保底(建议3500)。2.两个月后建议底薪:2200元  3.业绩提成:店长下达基本业绩任务,提其分管小组总业绩提成。  1)完成基本任务——提成2%(根据店基本任务和顾问人数平均分任务);2)超出任务2倍——提成4%(超出基本任务至基任务2倍部分);3)超出任务3倍——提成6%提成(超出基本任务至3倍或以上部分); 

8、 4)完成当月实定的月目标,奖励现金500元;5)连续3个月超额完成月任务,基本工资升一个等级;6)连续3个月未完成月任务

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