店长是发廊的最高管理者

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1、店长是发廊的最高管理者,负责发廊的全面管理。店长有的是由发廊老板亲自担任,有的是由老板委任。店长是发廊赚钱赢利的关键因素,成功的店长造就成功的发廊,店长管理水平的高低直接影响发廊的效益。  店长必须具备组织指挥能力、激励下属能力、沟通能力、培训指导能力、分析能力、策划能力、学习能力等多项能力,具备积极、主动、进取的工作态度,以及公平、公正、包容的品格,一定的管理经验。总之,他必须具备一定的素质,否则,他将无法胜任店长的职务。  但是,满意的店长从哪里来?到哪里找?现实中,发廊老板们都普遍觉得缺乏店长人才,都在勉为其难地应

2、付着解决店长的来源问题,更别说制定和实施培养店长的长远计划了。  一、当前发廊对店长来源的处理方式及其问题  1、向外挖人  把其它发廊的店长挖过来用,但是实际效果不一定理想,可能会出现以下几种情况之一:  ①新店长本人的真材实料到底怎样?可能是原来那个店基础较好,开业时间长,有不少熟客,老板决定着大局,店长只是起维持或是顺水推舟、锦上添花的作用。但挖人时以为该店生意兴隆是店长的个人功劳。结果到新店后,新店长无足够的管理能力,在新的发廊独立开拓局面。  ②每个店的经营环境和条件不同,新店长本人能否根据店的具体情况因地制宜

3、地采取针对性的措施进行管理,这对新店长的管理能力是个严峻的考验。以为可以“一招打遍天下”,就注定会失败,否则即使短期有起色,也是“瞎猫撞上死老鼠”。  ③otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization

4、,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand许多空降的店长

5、,新官上任三把火,头脑简单化,急着在老板眼前展现自己的能耐,想短期提升店的业绩;不顾原来店的长期宽松作风,来个急转弯;采取强硬的惩罚制度,只会抓纪律,动不动就批评、罚款,引起员工极大不满,员工不配合新店长的工作、不买帐,甚至导致关键员工离职;结果改革措施无法实行,店的业绩不升反降。要知道改革是要讲技巧的,更是急不得的。如果新店长除了惩罚,连实际的改革措施都没有,那情况就更遭。  ④有的新店长,原来管理能力就一般,没有魄力,到店后不敢改革,或没有能力提出新的改革措施,威信树不起来,结果无所作为,只能随波逐流。  2、内部提

6、拔  由于对外人不了解、使用上有风险,或者是挖人成本高,发廊老板只能硬从现有员工、或朋友亲戚中,拔苗助长式地提拔一个人作店长用,其实际效果自然不理想,具体分析如下:  ①从现有员工中,突然地、拔苗助长式地提拔一个人作店长用,仅仅因为了解、放心,这与挖人中的第四种情况有些类似,新店长管理能力一般,提拔后没有魄力改革,或没有能力提出改革措施,更没有能力实施;新店长没有威信,只是一个挂名店长的人,成为老板与员工之间的传声筒,偶尔将员工严重违纪的事报告给老板解决,大部分情况下没有能力发现问题、处理问题;有时对新店长提点要求,指出

7、存在问题,要求改善,新店长承受不了,会提出不干了。结果新店长还是碌碌无为,随波逐流。  ②从现有朋友或亲戚中,凭仅有的一些了解,找一个人当店长。这麻烦更大了,做得不好,还不敢说,即使说了,也未必接受,不好控制,毕竟是朋友亲戚嘛!亲戚中辈分小的可以骂一骂,可又“不能拉牛上树”。闹得不好,朋友亲戚都不好做。  3、老板亲自上场当店长  当店不大、只有一间店、而且是发型师出身开店时,发廊老板往往亲自上场当店长,这样做当然有其好处,直接、放心、省钱;但由于发廊行业工作时间长,一个店长无法分班次,无法安排休假;如暂时离开的话,则无

8、人处理有关事务。  如果分店越开越多,发廊老板一人无法分身,或者是外行投资发廊行业、没有行业经验,就必然要招聘店长。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezh

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