《管理学原理》课程教学大纲

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1、华南理工大学东莞东阳教学中心www.scutdy.com《管理学原理》课程教学大纲华南理工大学东莞东阳教学中心课程名称:管理学原理  (英文): PrinciplesofManagement课程性质:必修课适用层次:专升本学时:64                          学分:4一、课程的作用、地位和任务1、课程作用:管理学是研究各种社会组织中管理活动的一般规律的科学。它既是一门科学,也是一门艺术。管理无处不在,任何一个部门、组织,只要协同运作,就要管理。当今世界面临知识经济的挑战,我国要在21世纪初基本建成社会主义市场经济体系,要立于世界民族之

2、林,国富民强,就必须管理科学化,建立起适应市场经济发展需要的经营理念、经营体系和管理方式。学习《管理学原理》课程,能培养高级管理人才,使学生了解组织的正常运作规律,掌握正确的管理思维,把握市场运作与组织战略之间的关系,成为真懂管理的管理者,具有基本功的作用与意义。2、教学方法:(1)课堂讲授与学生自学相结合;(2)理论与案例教学相结合。3、课程学习目标和基本要求:(1)使学生掌握管理学基本原理,要求理论密切联系实际,注重实效。(2)培养学生应用相关理论分析和解决实际企业管理问题的能力。(3)培养学生树立现代科学的管理意识,提高学生的思维水平。4、课程类型:专

3、业基础课8/8华南理工大学东莞东阳教学中心www.scutdy.com华南理工大学东莞东阳教学中心www.scutdy.com二、课程内容和要求(一)理论教学第一章现实社会与管理的关系本章的教学目标和要求:通过学习,了解管理与现实生活中各种活动的联系;重点把握管理的本质特征。内容提要:企业与管理的关系、社会与管理的关系。第二章管理者的工作与角色本章的教学目标和要求:通过学习,了解管理的定义、目的、有效性、管理者的基本职能以及管理者的分类、技能结构。内容提要:管理的定义、目的、有效性;管理者的分类、技能结构。第三章管理的职能本章的教学目标和要求:通过学习,理解

4、经营职能、管理职能的具体内容。内容提要:经营职能(法约尔)、管理职能。第四章管理原则本章的教学目标和要求:通过学习,全面理解法约尔提出的十四条管理原则。内容提要:法约尔提出的十四条管理原则。第五章管理的历史发展本章的教学目标和要求:8/8华南理工大学东莞东阳教学中心www.scutdy.com华南理工大学东莞东阳教学中心www.scutdy.com通过学习,全面理解管理理论和实践的历史结合,了解管理思想的发展历程。内容提要:中外管理思想、管理思想发展史。第六章计划本章的教学目的与要求:通过学习,理解计划的概念,了解计划的目的和类型,目标管理的基本思想、特点和

5、步骤;掌握编制计划的步骤。内容提要:计划的概念、计划的编制步骤和方法、现代计划方法、目标的含义、目标管理的过程与特点。第七章战略管理本章的教学目的与要求:通过学习,了解和掌握战略的概念,了解战略管理的过程。内容提要:战略的定义、战略管理的重要意义与战略管理实施步骤。第八章管理决策本章的教学目的与要求:通过学习,知道管理决策特点,了解决策时应避免的陷阱,了解群体决策的优劣、方法;掌握决策基本方法、步骤。内容提要:管理决策的特点、决策的涵义与作用、决策类型与特点、决策原则与程序、决策理论、决策方法。第九章组织理论本章的教学目标和要求:通过学习,知道组织的定义、

6、组织的分类;掌握管理跨度与组织层次之间的关系。8/8华南理工大学东莞东阳教学中心www.scutdy.com华南理工大学东莞东阳教学中心www.scutdy.com内容提要:组织、组织分类、管理跨度与组织层次。第十章组织结构本章的教学目标和要求:通过学习,了解组织结构设计的原则;掌握各种组织结构的优劣。内容提要:组织结构设计的原则、组织结构的类型以及特征、各种组织结构的利弊。第十一章权限本章的教学目标和要求:通过学习,理解权力的定义、特征,了解权力的来源。内容提要:权力、权限、权力来源;集权与分权、授权和人员配置;各种职权的定义与应用。第十二章人性因素本章的

7、教学目标和要求:通过学习,了解人的心理特征、人的行为模式,理解设计激励性工作的过程、设计过程中的注意事项;掌握马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论、公平理论。内容提要:心理特征、人的行为模式、马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论、公平理论、激励、激励的方式与设计。第十三章领导本章的教学目标和要求:通过学习,理解领导与领导职能的概念;了解领导的相关理论、领导者风格与艺术;学习古今各种领导模式,并掌握领导的模式及应用。内容提要:领导的概念、领导职能的概念与作用、领导者的影响力以及各种领导模式。8/8华南理工大学东莞东阳教学中心www.scutdy.com华南

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