工程部XX年年中总结报告模板

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1、工程部XX年年中总结报告模板　　篇一：XX工作总结报告书范文汇总　　XX工作总结报告书范文汇总　　XX年已经悄然进入尾声，各种年终总结、干部述职会、申请报告满天飞~忙碌了一年的朋友是否应该对自己的工作做一番总结了？小编已经总结好全网各工种报告书，与其绞尽脑汁或是猛咬笔杆，不如轻点鼠标，保证烦恼一扫光~年终总结　　年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。　　材料员　　述职报告　　述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、

2、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、　　转正申请　　员工转正申请一般是指在单位内部进行试用的那一部分员工，申请转为正式职工的申请书。员工转正申请根据各单位规定的不同，转正时间也有差异。有的单位员工实习时间为一年，有的单位是三个月、五个月等等不一。申请转正的员工可以根据单位的规定，在实习期将满　　篇二：XX年下半年度述职报告　　工程管理部XX年下半年度　　部室工作总结　　XX年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持和配合下，克服人

3、手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和同事予以评价、指正。　　一、绩效目标完成情况　　1、安全生产和质量管理　　一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量　　工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及“十八大”、“两节两会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展XX年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量专项检查，就新溆、溆怀等

4、30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。四是对XX年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调，及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通；积极参加上级主管单位　　有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。　　2、项目绩效管理　　一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团　　不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永州改

5、建A3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理　　费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定　　了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领　　导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公　　司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审　　核。五是制定《XX年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、时间等内容。　　3、项目“四化”管理　　一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司　　对“四化管理丛书”初稿的反馈意见，组织部门人员集中反　　复

6、讨论、修改、完善，形成定稿。二是通过OA系统下发和拷　　贝电子版等方式，在集团内部实现对“丛书”的共享，并制　　作完成该丛书的PPT演讲稿，为下阶段“四化”推广培训做准备。三是将综合项目管理系统的内容和流程与“四化”管理　　中的要求进行比对,形成了初步的改进和优化方案。四是利用系统对项目合同、质量、安全、进度等管理工作进行过程监　　管。　　4、在建项目监管　　一是对各在建项目根据项目类型、难度和过程管理情况，　　进行红、黄、绿的差异性管控。二是根据项目的实施进度和　　关键性工序，确定了桥梁工程和路面工程的管控要点、标准　　和要求

7、，并下文明确。三是审核新化资江三桥S1标等新中标项目的项目经理、总工的任职资格；四是及时了解、跟踪在　　建项目的生产经营情况，协调处理新溆、溆怀等10多个项目业主来函和投诉；五是在垄茶、浏醴等16个项目组织召开现场生产协调会议；六是协助集团领导与行业主管单位以及大　　浏、京港澳浏阳河桥等项目业主联系、沟通；七是协助处理　　矮寨桥、广深等项目成本、变更、索赔等方面的清理工作。　　5、竣工项目管理　　一是牵头组织邵怀、常吉路等项目缺陷维修工作，督促　　分（子）公司实施。二是牵头组织处理会同鲁大路、桃江资　　江桥、新化资江二桥、凤大路

8、、长灰路等10多个直管项目的　　结算、缺陷修复、竣工验收等工作；三是根据质量回访情况，编制回访报告，针对问题，提出建议，经集团领导批准后以　　书面形式函告管理单位，并积极协调处理缺陷维修。四是督　　促分（子）公司上缴竣工项目公章，收集、归档了33个项目　　的竣工