工程部年终总结报告ppt模板.doc

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1、工程部年终总结报告ppt模板　　工程部年终总结报告适用于商务总结/工作总结/工作计划CCTVFUTUREADVERTISINGCOMPANYISCCTVTOEXOLORE2020汇报人XXX汇报时间2020年工程部在黄经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2019年12月底，我们已先后完成了项目一商住的交付工作和项目二1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。　　本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2019年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。　　前言Preface目录Content11工程管理

2、22工程质量技术管理工作33项目前期准备工作44不足和需要改进的地方552020年工作计划EngineeringManagementTechnicalManagementOfEngineeringQualityPre-projectPreparationDeficienciesAndAreasForImprovementWorkPlanFor2019PART01工程管理EngineeringManagement工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续17年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。　　在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作

3、，我们先后完成了项目一的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，项目二一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。　　目前，项目二1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。　　我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。　　从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。　　工程管理EngineeringManagement2019年，我部人员将全力以赴，力争项目二一期工程安全

4、、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。　　1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。　　工程管理EngineeringManagement目前，总体来说，项目二十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。　　我们深刻反省，总结了如下几点原因　　（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。　　（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。　　（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。　　（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。　　工程管理EngineeringManagement2.注重合同

5、对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。　　在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。　　通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。　　工程管理EngineeringManagement3.抓好

6、安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。　　PART02工程质量技术管理工作TechnicalManagementofEngineeringQuality工程质量技术管理工作TechnicalManagementofEngineeringQuality严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制工程质量技术管理工作Tec

7、hnicalManagementofEngineeringQuality工程质量技术管理工作TechnicalManagementofEngineeringQualityPART03项目前期准备工作Pre-projectpreparation项目前期准备工作Pre-projectpreparationPART04不足和需要改进的地方Deficienciesandareasforimprovement不足和需要改进的地方Deficienciesandareasforim