工程部年终总结报告

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1、工程部年终总结报告　　导语：十八世纪，欧洲创造了“工程”一词，其本来含义是有关兵器制造、具有军事目的的各项劳作，后扩展到许多领域，如建筑屋宇、制造机器、架桥修路等。在现代社会中，“工程”一词有广义和狭义之分。就狭义而言，工程定义为“以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过有组织的一群人将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程”。 　　工程部年终总结报告光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2017年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合

2、，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及XX年的工作思路，请给与帮助指导。 第一部分XX年工作计划 　　XX年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，XX年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及

3、时总结”极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、XX年工作重点： 1、一期工程消防验收及备案工作。 　　2、2#楼XX年6月31日前交楼;1#楼在XX年12月31日;交楼8#楼在XX年8月31日前交楼; 　　3、9#楼在2017年春节前完成外架拆除; 　　4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程， 　　5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15层。 6、二期工程的园林施工完成计划; (1)2#与3#楼之间园林绿化全部完成; 　　(2)8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%; 　　(3)1#与2#楼

4、之间完成平整场地及设计方案; 二、确保年度目标实现的措施; 　　(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制： 　　1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。XX年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： 　　(1)、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决; 　　(2)、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性; (3)、做好定位放线、验线管理工作; 　　(4)、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用; 　　(5)、推行分部分项工程样板

5、制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开; 　　(6)、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工; 　　(7)、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。 　　(8)、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。 　　(9)、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 　　以公司制订的年度工程进

6、度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 　　安全文明施工是管理水平的体现，XX年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月

7、组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。 4、严把成本控制关 　　工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 5、做好沟通协调工作 　　项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及