投资运营管理中心运营管理程序

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1、广东正腾集团有限公司投资运营中心运作管理程序（草案）编号ZTG-TZ-2014001版次A/0页次第8页共8页密级：普通颁布日期2014年11月15日1.0目的：为确保企业转型、资源整合目标的实现，建立规范化、制度化的内部运营管理体系，确保新项目投资运营管理体系有效运行，依照本中心各部门的工作职能及工作要求，结合目前的实际情况，特制订运作管理程序。2.0适用范围：本程序适用于正腾集团项目投资过程中所涉及的制度、工作流程、部门架构、岗位设置、人员配置，岗位主要工作职责及工作目标及相关部门之间工作流程的协调等。3.0部门主要职能：3.1负责执行集团战略

2、决策委员会的决议，对预可行的潜在项目进行前期的行业行规、国家政策的资料搜集和相关的项目风险分析总结，归纳成报告，提交董事会战略决策委员进行讨论。3.2负责集团公司新的投资项目的实施，及实施过程中项目管理程序的规范、建设，及运营目标达成情况的管理。4.0架构及岗位设置：投资运营中心典当行项目运营部土地项目运营部会计主办风险控制部资金运营部典当行项目资料管理员项目跟单助理资金出纳员风险预控助理市场开发助理典当出纳员典当库管员典当复核员典当评估师5.0人员配置及职务级别：共计岗位标配人数共16人（以后随项目增加及业务拓展而增加岗位或人员）。5.1分管副总

3、经理：1名5.2土地项目运营部经理（兼）：1名，项目跟单助理：1名，项目资料管理员1名5.3典当行项目运营部总监：1名，5.3.1典当行经理：1名，评估师：1名，复核员：1名，库管员：1名，出纳（兼）：1名5.3.2资金运营部经理：1名，市场开发助理：4名，出纳（兼）：1名5.3.3风险控制部经理：1名，风险控制助理:1名5.3.4会计主办（兼）：1名修订内容批准制度小组复审分管副总审核制定广东正腾集团有限公司投资运营中心运作管理程序（草案）编号ZTG-TZ-2014001版次A/0页次第8页共8页密级：普通颁布日期2014年11月15日6.0岗位

4、主要职责、工作目标及衡量标准：6.1副总经理，对董事长负责，主要职责：6.1.1负责按集团战略决策的经营方向，有针对性的收索社会信息，关注国家政策的变动，扑捉相关行业发展信息，形成规范的项目分析报告，提报董事长参考。6.1.2积极参与集团战略决策委员会会议，严格按照战略决策委员会的要求，制定预可行性项目实施计划，经集团批准后实施。6.1.3负责新项目实施过程中的监督管理，依照计划进度明晰新项目的工作流程和岗位职责，实施项目目标管理。6.1.4负责领导本中心的制度建设工作，监督下属各部门制度建设及执行情况，协助总经办制定本中心下属各部门绩效管理方案。

5、6.1.5负责监督本中心各项目实施目标达成情况的分析，对于异常情况及时给出报告，确保项目目标的达成。6.1.6领导做好本中心各岗位工作技能的培训工作，尽最大努力为公司储备培养专业人才。6.1.7协助其他职能部门做好集团历史遗留问题的处理，最大限度的维护公司利益。6.1.8完成董事长交办的其它工作。考核标准及月度报表：年度项目计划表；月度项目进度跟踪表及分析报告；月度市场信息搜集记录表等。6.2土地项目运营部经理，对分管副总经理负责，主要职责：6.2.1负责土地项目运营部一级开发的全面管理工作，负责项目实施计划的制定，确保项目计划的按时达成。6.2.

6、2负责相关项目的国家政策收集和实施方案的制定，并做好项目资料的编写和整理，配合分管副总经理做好该项目的业务公关，确保该项目的落实实施。6.2.3负责该运营部的行政人事事务管理工作，做好培训的需求及业务人员专业技能的培训。6.2.4负责本项目运营部的管理制度、工作流程和岗位说明的制定。6.2.5负责制定本项目运营部业务指标的制定和管理，确保绩效的达成。6.2.6协助分管副总做好项目运营的风险评估，最大利益维护公司利益。6.2.7协助分管副总经理或其他职能部门做好公司历史遗留问题的处理。6.2.8完成上级领导交办的其他工作。考核标准及月度报表：年度项目

7、计划表；月度项目进度跟踪表及分析报告；月度市场信息搜集记录表等。6.3项目跟单助理，对项目运营部经理负责，主要工作职责：6.3.1协助项目经理对所负责的项目进行信息跟踪、分析及报告，掌握项目申报进度，并定期搜索该项目相关的行业信息、国家政策，形成分析报告。6.3.2协助项目经理对该项目潜在的客户信息进行开发，满足项目产品销售需求，并对竞争对手和行业信息时刻关注，及时通报相关领导。修订内容批准制度小组复审分管副总审核制定广东正腾集团有限公司投资运营中心运作管理程序（草案）编号ZTG-TZ-2014001版次A/0页次第8页共8页密级：普通颁布日期20

8、14年11月15日6.3.3协助项目经理经常拜访相关行政部门或客户，加强沟通、保持亲密联系，定期走访、了解项目进度等情况。