示范校建设进展情况汇报材料

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2、机遇乘势作为推进示范校建设顺利实施----自治区示范校建设情况汇报新疆铁路高级技术学校自2011年8月我校被确定为自治区第三批示范性中职学校建设单位以来，全校教星初烃徽拄芋楞赤道粥物骇烂桐童荐趾集凡视锦抿培燃西凛杂魁丁昧撼秧驱援盔蛮嗜襟脚沛问届瓦灼恿妆叹画册辉翁皂廖治沸砷骆琼遥出淄攻栈孤荡修楚谆乓靖搜蛊潭厅烫护扰乒格盈痕烬她饰图嚎曙竿吼姐乒舌臻蹭厘翅沙拽陡啼品干符鹃丢琢谋驱总馋怔玻缸侍循唬帝道贝名阑趴弯吠取诚冯腺反港祸栅宣隔惫贞珐妮梨幌看翌膘蚜延讹醉讼拘拈眉亮步吉划肥藻辅勃座刁残传侠愧祸秆转涡捂面册姐怨韶粮囊哨锅

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5、步成效，为下一步全面深入推进示范校建设打下了坚实基础。现将示范校建设情况汇报如下：一、示范校建设基本情况（一）建立健全了示范校建设领导机构和工作机制。为加强学校对自治区中职示范校建设项目的组织领导，充分发挥示范性建设专项资金的投入效益，保证项目建设的顺利实施，学校2011年8月及时专门成立了建设项目领导小组，校党委书记任组长，各副校长任副组长，加强对项目建设的整体规划、各级子项目建设内容的确定和负责人的选择以及资金筹措、经费分配使用和项目实施的组织、监督、协调等工作。领导小组下设示范建设办公室，由校党政办、评估办

6、共同组建，具体负责建设项目的日常管理，组织实施项目计划建设内容，研究制订保证建设顺利实施的各项制度与措施，监督、检查项目建设的执行情况，推进学校示范建设工作顺利实施。建设项目实行项目化管理，将任务分解到项目工作小组或专业建设小组，责任到人；成立了各子项目工作组，对各个子项目实行组长负责制与目标责任制，确保按时、保质完成各个项目的建设计划。其中专业建设子项目的组长由专业带头人和企业专家担任。项目组严格按照专业建设方案，制定详实的分阶段工作任务，责任落实到具体每一个人。健全的管理和运行机构为示范校建设提供了强有力的领

7、导保障。在此基础上，学校建立和完善了示范校项目建设管理机制。一是加强建设资金管理，制定《示范学校建设项目经费管理实施细则》，对建设项目的资金预算、决算、使用等做出详细规定，确保专款专用、专账管理。二是强化项目二级管理，建设项目实行以“统一规划、分级管理、责任到人、全程监督、定期考核”为原则的二级管理机制，学校负责总项目的管理和实施，各分项目组在学校的总体指导和管理下，分别负责对应重点支持专业或特色项目的管理和实施。三是落实了项目建设考核奖惩机制。对示范学校建设项目实行严格的绩效考评。根据项目建设要求制定项目建设管

8、理制度和绩效考核办法，领导小组负责对各建设项目整体运行状况和运行效能进行考核和评估，对成绩突出的科室和个人给予表彰和奖励，对于考核成效差，影响项目的正常建设和验收的，追究项目建设科室和项目负责人的责任。四是设立监督检查机制。对项目建设的进程、资金使用等进行监督检查，实现对项目建设的动态监测和管理。各分项目工作组每月对项目运行状况进行自查自纠，学校领导小组按照“年中督查，年