从合资到和谐2013

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1、1从合资到和谐——东风日产企业文化实践22东风日产基本情况1东风日产企业文化实践3几点体会目录对企业文化的理解企业文化实践之路——风神基本法——行动纲领——高管宣言——构建高关爱组织3惠州1992十堰1992年，就像当年东风人从全国各地来到十堰，圆中国第二个汽车制造厂梦一样，我们走出了十堰，到南方追逐东风的第二个轿车梦我们什么也没有，只有一个梦想！京安云豹合作东风本田发动机1999年东风本田零部件1998年与本田谈合作1996年大亚湾大会战1994年1992年深圳1999广州2002发展历程-从十堰到南方

2、4云豹重组20032001200019992002风神汽车有限公司2000.3成立＠深圳1.3亿注册资金DF襄樊工厂京安云豹委托生产2000.11，裕隆加盟　持股25％广州风神汽车有限公司2001.12成立＠广州花都东风60％裕隆40％东风日产乘用车公司2003.6.16成立＠广州花都东风50％花都工厂襄樊工厂日产50％东风汽车有限公司2003.6.9成立@武汉5.2亿注册资金依托深圳东风置业开始筹划2300万运作资金当年成立、当年生产当年销售、当年赢利收购债权，破产重组6亿（一年利润）收购23亿债权99

3、年—03年2300万—45亿利润、70亿资产规模作为东风有限的乘用车事业部风神时代—创业时期5过去十年——东风日产时期的战绩101499765545过去十年整车销量/行业排名变化单位：千台过去十年中国乘用车市场爆发式增长，东风日产搭上飞速前进的时代快车，以强劲实力创行业奇迹82东风日产基本情况1东风日产企业文化实践3几点体会目录对企业文化的理解企业文化实践之路——风神基本法——行动纲领——高管宣言——构建高关爱组织稻盛和夫：经营之圣，人生之师企业家：白手起家创建两家世界500强企业，2010年2月78岁的

4、他受时任日本首相鸠山委托，拯救破产重建的日航，出任日航董事长哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被中国国学大师季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”。教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的创新产品慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。稻盛和夫：敬天爱人企业持续成功＝战略×组织能力员工能力员工思维模式员工治理方式会不会？愿不愿意？允不允许？杨国安：企业持续成功的方程式欧

5、美学者对于企业文化的认识一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。——摘自彼得斯和沃特曼的《寻求优势》“世界上最强大的团队不是最强大的人的叠加，而是拥有共同信念和价值观的一群行动者！“13核心层精神文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。精神层物质层制度与行为层制度与行为层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文

6、化和精神层文化的建设。物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体。企业文化包含三个层面目前，社会普遍认为企业文化主要包含核心精神文化、制度与行为层文化和物质文化等三个层面。14幼年期凭借独特创新与效率在市场上立足。青年期企业规模迅速扩大，能集中力量培养优势。管理上要求授权，建立集体领导，并转向制度化管理。稳定期企业继续增长但对市场反应变慢，开始失去灵活性、创造力与革新精神衰退期企业不能准确预测未来，不考虑满足客户的需要。死亡

7、变革复兴期壮年期企业在有效控制和机动灵活方面有效平衡。企业竞争实力企业生命周期参考资料:IchakAdizes‘sOrganizationalLifecycles：HowandWhyCorporationsGrowandDieandWhattodoAboutit风神转入PV时代，应该处的位置日产180复兴计划风神时代东风日产由于发展太快，实际涵盖从青年期到稳定期三个阶段的特征企业发展也有着自身的生命周期企业文化必须是与企业发展阶段相适应的。15解决企业快速发展期的大企业病解决合资企业的文化融合问题解决创业

8、初期企业的最基本问题2000-2003年风神基本法2003-2009年行动纲领2009年以后高管宣言一脉相承的东风日产企业文化建设之路162东风日产基本情况1东风日产企业文化实践3几点体会目录对企业文化的理解企业文化实践之路——风神基本法——行动纲领——高管宣言——构建高关爱组织17风神创立，白手起家无品牌依托－风神品牌效应东风作为卡车品牌在中国驰名，三年内风神品牌经历从零到市场广为接受的过程；借鉴日产/裕隆销售模式，与经销商