运用人力资源管理提升企业竞争力

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1、引言为在激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业必须培育自己的核心竞争力，因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉；而人力资源作为企业独特资源，对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此，基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。一、对企业核心竞争力的认识和理解企业核心竞争力属于以资源为基础的企业战略理论范畴，是1990年普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的“TheCompetenceoftheCorporation”一文中首次正式提出的，其含义是企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通常以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织

2、协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：　　1、独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起来的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计实力和组织活动与规则等。　　2、持久性和不易模仿或替代性。持久性是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限

3、。不易模糊或替代性是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。　　3、整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。　　4、价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。概括起来说，判断某种资源和能力是否能成为核心

4、竞争力的基本标准是：从顾客的角度看，他是有价值和不可替代的；从竞争者的角度看，他是稀有独特且不可模仿的。拥有能够满足“有价值性”、“稀缺性”、“不可模仿性”和“不可替代性”四个标准要求的能力，就可以称为核心竞争力。拥有了这样的核心竞争力就意味着一个企业具有了持久的竞争优势。二、人力资源的主要内容人力资源管理包括人力资源规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳资关系管理六大模块。建立健全的人力资源管理体系，是当今企业谋求生存和发展的当务之急。提升企业竞争力的各种途径都能通过有效的人力资源管理来实现的，良好的人力资源管理系统能够达到降低人力成本、提高员工稳定性、降低人

5、员流动率、提高员工工作积极性、提高工作效率、创造良好企业内部环境等效果。也只有健全的人力资源管理体系才能为企业招聘、培训出合格的人才；才能有效地激励员工，使员工目标与组织的目标相一致，从而在完成组织目标的同时，实现员工自身价值。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganiz

6、ation,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand三、人力资源管理与企业核心竞争力的关系人力资源是指能够推动经济和社会

7、发展、具有劳动能力的人口总和。从现实的应用形态来看，包括体力、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理，就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织战略目标。一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理，一切都成为空谈。因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你