保险公司早会分享激励专题ppt模板课件演示文档幻灯片资料用心坚持

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1、用心，坚持！“有些人只能做顺境，有些人逆境也能阳光明媚”“有些人可百炼成钢，有些人江湖越老胆子越小”“有些人越来越痛苦，有些人却能够越来越轻松”我的开篇是问：为什么？万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究“用心”篇万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究关于用心有位体育明星，年收入4千万美金…有好事者问他：你是不是每天在想着如何让年收入变得更高？这位体育明星说：当然不是，我每天在想着的是“如何更好的把球打进框内”！有位经理，年收入40万…有好事者问他：你是不是每天在想着明年年收入可以到更高？这位经理说：当然不是，我每天在想着的是“如何继续保持我的团

2、队，让团队更大一点，让人更多一点，让他们能力更强一点！-----迈克尔.乔丹-----某人如果我可以成为明星你就可以成为精英“造星工程”----小沈阳为什么能成为明星？万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究用心的关注目标，用心的关注到位率对于目标达成的诉求是我们首要责任！对于动作的到位率，这是一个浅显的道理：不去关注拜访量的到位率，一定难出保单；不去关注客户接触的到位率，一定很难沟通；不去关注计划书的到位率，一定等同于废纸；对于目标的诉求关注了，这才是一个CEO的职责，同时也培养出责任感，使命感，价值观。对于到位率的把控，这才是一个职业的象征，同时也让我们更

3、专业、更成功。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究“坚持”篇生命的奖赏远在旅途的终点而非起点附近您见过伐木工人是如何伐木的吗？成功的心态万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究只要持之以恒什么都可以做到我们每天的奋斗就像对参天大树的一次砍击，头几刀可能了无痕迹。每一击看似微不足道，然而，累积起来，巨树终会倒下。这恰如我们今天的努力。今天我们所做的一切都是在为自己的明天做准备万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究坚持是一种习惯，放弃也是一种习惯马云说：“我不知道什么叫成功，我只知道——只要你放弃了，你就失败了。她没有过来开早会，我是不是

4、坚持要求她过来，甚至不惜大老远过去她家里坐坐，和她谈谈心，鼓励鼓励……她早会老是迟到，爱来不来的，这样会不会对别人有影响，存在示范效应，我得和她聊聊……我自己都没有开单，我想放弃一个月不开单没关系的。但是你可曾想过，一旦你有这种想法，你的团队会有什么样的想法？我曾经说过：“团队长说一句负面的话，比组员说100句负面的话影响更大”我的团队大过，我的团队小过。团队大的时候你会想：“看，我有多棒！”这时候人人往往会居高临下，不会居安思危。（马云：一个CEO不是要发现机会，因为这个时代机会太多了。而是要看到危机，并且去解决危机）。团队小的时候你会想：“哎，最近越来越没意思了！”

5、这个时候往往是泄气的皮球永远也拍不高，需要的是什么？就是那种“生命不止，战斗不息”的态度。需要给自己打气。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究如何给自己打气？作比较：郑祺在2008年的时候刚刚学会了打一种新的扑克游戏“干瞪眼”，由于不熟悉、没技巧，老是输钱。这时候，我的想法：“看，余杭的陈潘林业务没有我做的好，怎么可能我打牌会输给他？看，城区的刘巍，长相就没有我聪明，怎么可能打牌我会输给他？……甚至，看毛礼锋总都夸我说我聪明，怎么可能我打牌会输给他们？”我不服，我一定要比他们厉害，要赢他们钱的！我用心、我执着、我坚持。只要还要玩这种游戏，我就有赢的机会。结

6、果，真的行了！我们再看：谁这辈子没有遇到点坎坷？谁这辈子没有点困难？再用心一点：徒弟要我去陪访，再苦再累我也要去的！再执着一点：为什么她不叫我去陪访她？是不是我的技能…是不是她偷懒了？不行，我要加强我自己的能力…不行，我要跟过去看看！再坚持一下：她可能就还会回到我们团队当中；下一个客户可能就能到我这里签保费了；我的团队终有一天会变得很大！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究闪电现象主管私下团康,从来参与不进去，甚至庆幸没参与进去做个计划书模版业务员不要复印依然不能有效改进看到垃圾桶里已经满满的了,当作没看见主管宣誓总是在问大家有没有信心啊不能换换台词？

7、对于“用心经营”的理解仅仅停留在“我拜访过了，我去增过了”的层面经常无意间讲破口,被旁人轻视没水平时刻戒备,不能坦然面对同仁很计较眼前利益在利益面前,情义,道德,承诺,原则,感恩,一下子就不重要了拿到一个方案，作为主管居然第一反应是方案成本太小了脆弱,有一点点不如意就情绪波动，暴露了不成熟戒不掉娘们现象，过不了安眈日子，无事生非、兴风作浪，搞的人人厌恶不敢对组员提出工作要求,或不知道怎样提工作要求做的好时,自己多能干；做的不好时,公司多糟糕停留在一年前的工作水平，无动于衷万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究什么叫管理者的“成