基于创新的国有商业银行人力资源管理再造

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1、基于创新的国有商业银行人力资源管理再造 　　[摘要]金融开放程度的深化和金融创新的加快，使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争，也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国国有商业银行人力资源管理目前还存在很多问题，只有进行基于创新的人力资源管理再造，才能在激烈的人才竞争中赢得优势。 　　[关键词]创新；商业银行；人力资源管理；再造 一、问题的提出 　　知识经济时代，企业拥有人力资本存量的高低直接决定了企业创新能力的强当弱和竞争优势的大小，丘而资本存量的增加，依姻赖于人力资源管理的有雁效性。因此，不断强化闹和创新人力资源管理是蝶企业获得持久竞争力的厉关键

2、。随着金融开放程穷度的不断深化，国有商笛业银行面临着日趋激烈测的业务竞争，尤其是人铭才竞争。股份制银行、脯非银行金融机构和外资议银行等纷纷介入，利用懒其高工资、高福利政策抱从国有商业银行挖走各孤类人才的危险已迫在眉盂睫。国有商业银行如不猫对现有的人事管理体制淹进行创新，就必然会导敢致人才大量外流、人力余资本贬值，核心竞争力芥难以形成。人力资源管疑理创新不是对计划经济挤条件下形成的行政化、洋机关化、非企业化的模凶式进行小修小补，而是嗜对整个人力资源管理体昆系进行再造。基于迈克淆·哈默提出的企业再造崭的概念，国有商业银行切的人力资源管理再造是盾指：银行投入

3、资本，发它现、利用、开发全体银宅行员工的素质和潜能，壕通过合理的招聘、配置茵、激励、教育培训等手仪段，调动全体员工的积窿极性，发挥员工的创造撒力，把员工的潜能转化胯为银行最为有效的竞争渔力量。 　　二、金融创孝新对国有商业银行人力谩资源管理的要求 　　金隶融创新是现代商业银行哼获取竞争优势的决定性脆力量。金融创新包括金裹融制度创新、金融工具提创新、金融服务创新等瓢，而创新的关键在于能葱否培养出一批具有创新盎能力的员工并能及时、挂有效地提供全能化的服黄务。这对国有商业银行植的人力资源管理提出了腺更高的要求。 　　1.雹人力资源管理必须渗透苛文化力。良

4、好的企业文著化氛围会影响员工的价盅值体系，使之与其从事梅的工作产生认同，从而厌增强工作的主动性和协孵同性，激发其发自内心悔的自觉行为。创新时代试对人与组织的协同性要胳求更高，因而要求国有俘商业银行更加注重企业揖文化的培育。 　　2.屋人力资源管理必须发掘统整合力。所谓的整合力枝是指：银行内部人力资胃源配置引入市场机制，氮员工组合是一个有机的又整体而不是松散的集合进，能充分发挥人力资源昭的协同作用，实现人力赠资本的最佳使用效率，么降低经营活动中的摩擦悲成本。在金融创新条件尿下，整合力是国有商业拯银行塑造核心竞争力的蔫关键，因而也是人力资谎源管理的重点。

5、　　3析.人力资源管理必须贯芦穿激励力。金融创新给早银行各阶层员工创造了曳更加广阔的发展空间，撮同时也引发了人员在各嵌银行间的频繁流动。如屁果员工在本企业内无法制实现预期目标，就必然暗会流向其他企业。所以惟，对员工持续和有效的肛激励对国有商业银行来岳说非常重要，而金融创絮新更是要求这种激励从豌脉冲波转化为持续的动涟力源。 　　三、我国国坍有商业银行人力资源管聂理中存在的问题 　　1桥.人力资源管理模式僵腐化，人力资本投资渠道悦单一 　　我国国有商业体银行长期处在计划经济轧的约束下，人力资源管钙理的核心在于“管”，劝还没有充分认识到人力泼资本对银行竞

6、争的重要例性。银行业务只是注重凿简单的机械式劳动，忽访视了员工的创造能力，晕造成管理职能错位，工爆作方式被动。另外，我邪国国有商业银行管理职眺能局限在工资分配、人脂员调动等行政事务方面崔，工作专业化水平低、鳞附加值不高，且与其发秀展战略脱节。这种僵化坦的运作必然导致人才的重大量外流，而我们应对浓人才外流的人力资本投辊资策略只是一味地“引粳进人才”，却没有构建服适合人才成长的企业文邑化环境，致使银行体制踢松散，员工与银行关系牛淡化，员工与员工之间主整合力差，这与现代银盔行业的发展和金融业的蒙国际惯例要求相去甚远踊，无法应对日益激烈的饮国际人才竞争。 　　

7、2甥.人力资源配置效率低廊下，对员工开发相对不轰足 　　我国国有商业银贴行目前仍采用传统型人测力资源管理方式，人力武资源配置既存在管理、蕾专业技术人员缺乏的问草题，又出现了人力资源勒开发挖掘不够造成的人掌力资源浪费问题。银行星本身没有视员工为可无战限开发的宝贵资源，员蓑工在银行中的位置等同失于资金和设备，人与岗丈位不匹配的现象十分严柄重。在人员培训方面，冶对普通员工提供的培训斯带有偶然性，其目的大视多是为了普及新政策或搭新的操作规程；对于提寐高专业知识方面的培训现，对象主要局限在管理楼者范围，带有明显的福音利性质，培训内容也大洪多注重专业技能，而忽挣略

8、了对员工素质和潜能帧的开发。这种方式不能彰很好地适应业务发展和樟金融创新的需要。 3.畦物质激