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时间：2018-10-03
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1、感召工作坊九点领导力激情承诺负责任共赢感召欣赏信任付出可能性你自己如何看感召？感——激发他人理想召——采取积极的行动感召的五个区分：感召说服推销辅导交易指派感召五部曲定向联系挖掘选择行动定向——明确大方向——为什么要感召？——有什么价值？——引发对方感兴趣的卖点——会妨碍成果的因素——要准备的心态、决定怎样面对、迁善方向、资料准备——意向强烈联系——适当的情况我对他有兴趣互动产生共鸣关心对方挖掘——所关注的范畴目前的位置进步的方向引发新的可能性引发他选择后的价值一起描绘将会出现的具体成效选择——邀请对方表态（YES,NO
2、）当选择“YES”的时候，祝贺！当选择“NO”的时候：不要把事情个人化，不要自定假设理解真实的想法，了解真实的原因拒绝的原因：A.环境因素（时间、人、事件）B.怀疑成效（自己的能力、产品的质量）C.考验你的反应D.等待支持、激励、挑战、关心行动——选择YES后顺理成章的行动－－签约实际的办理选择YES后不愿意行动练习分享用五部曲总结：1.定向：有没有对自己有一个大定向；2.联系：有没有对他感兴趣3.挖掘：有没有挖掘价值、创造可能性4.选择：面对选择你的反应；5.行动：在感召过程中，我不喜欢的是－－在感召过程中，我最恐惧的
3、是－－感召与人际关系临门一脚做不到面子感召是一种心态，是心灵的碰撞和认同；感召是一种能力，是影响和改变他人心态和行为的能力，是激发他人自愿行动的能力；感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是启发和邀请。
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