联想团队建设中遇到的挑战

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1、Teamconstruction什么是团队？团队建设？共同的目标相互合作、依存、影响追求集体的成功团队建设是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。1984~19891990~19992000~20042005~至今初创期，以社会网络和技术冲击市场联想发展历程调整期，内忧外患，组织混乱和产品落后发展期，实行战略转型扩展期，实行国际化的战略CompanyLogo典型一1990-1994新人和元老的纷争技术层和管理的夺权困难期典型二2004年前后进军国际化的组织危机联想团队建设中遇到的挑战典型一：代表性事件（1990-

2、1994）孙宏斌企业青年一代的杰出代表，因对自己的定位错误，最终把自己送进监狱。倪光南CTO，汉卡的发明者。因对市场的定位不同，分道扬镳。问题的核心：企业文化和个人追求冲突。公司高层之间的战略混乱，各拉山头1职责分工和利益分配冲突。公司内部的管理监督机制不完善2团队精神和团队冲突。没有处理好公司新人和老人的交替3产生高绩效的团队合力出色的领导能力有效沟通工作技巧明确目标，统一思想鲜明的规章制度联想如何度过此次危机？以市场为导向唐旭东《天条》渠道：惠普模式杨元庆学会妥协环境不稳定，员工心理压力大IBMPC业务部门关键人才流失文化冲击，HR政策整合困难团队重新建设成为这一时期核心典型二：危机事件

3、2004年前后加强沟通，促进文化融合包容、灵活性的人力资源政策调整奖励机制，稳定人才创新团队建设进行文化整合，培养员工认同感联想成功的秘诀“建班子是第一位的，先是建班子，没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，什么都做不出来。不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。”---------柳传志Thankyou!李慧、杨璐、王茁芝、程水杰、李彬娜