采油三厂搭建有效管理平台的途径

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1、采油三厂搭建有效管理平台的途径内容摘要：面对国内外严峻的经济环境形势，尤其是中国石油的海外上市，传统的管理模式已不适应经济发展的需要，搭建有效管理平台，以降低生产成本，提高企业核心竞争力势在必行。本文以采油三厂为例，有力的说明：实施规范管理、精细量化管理和优化管理三个层次“有效管理”，能够降低生产成本，提高企业运营能力，进而提升企业核心竞争力。关键词：有效管理木桶原理整体优化理论随着全球经济一体化趋势增强，国际石油公司纷纷走强强联合的道路，其规模、资金、技术和市场竞争力大大增强，中国石油要在国际舞台上站稳

2、脚跟，必须转变管理观念，削减成本，提高运营能力，以增强自身竞争力。采油三厂作为长庆油田的下属单位，传统的管理模式已不适应经济发展的要求，必须搭建有效管理平台，以降低生产成本，提高企业核心竞争力。一、实施有效管理的必要性中国石油管理观念的转变、长庆大发展良好机遇提供的舞台，以及采油三厂改制后经营管理方式的转变，急需大力实施“有效管理”以提高核心竞争力。（一）中国石油管理观念发生了根本性的转变中国石油的海外上市和中国成功加入WTO，削减成本，提高运营能力势在必行。入世后，区域垄断已被彻底打破，关税及非关税壁垒

3、已经或将逐步取消，国内原油市场将逐步开放。为提高竞争力，必须削减成本。按照中国石油上市时的承诺，到2002年，中国石油要削减成本90亿元，重点是勘探与生产板块要削减65亿元，单位油气操作成本由1998年的5.05美元／桶削减到4.15美元／桶，以确保股份公司保持每年10％以上的利润增长。股东对中国石油已从最初关注总利润转移为关注操作成本，即盈利和抗风险能力。（二）长庆大发展的良好机遇给采油厂实施有效管理提供了有效的舞台长庆油田位于我国中西部，具有“区位优势、资源优势、技术优势、人才队伍优势和产品优势”，是

4、股份公司“十五”期间油气增储上产的重点地区。也是我国油气战略接替区。而采油三厂所管辖的区域，正是长庆近几年油气资源大幅度增长的“靓点”。长庆001、002、003号工程全部位于采三辖区之内，又为采三大发展提供了机遇。９长庆大发展的良好机遇给采油厂实施有效管理提供了舞台。（三）采油厂的经营管理方式发生了根本性的转变，急需以有效的管理提高整体管理效益采油三厂作为国际上市公司的一个成本运作中心，其生产经营的一切企业行为必须迅速与国际接轨，接受国际上通行的“游戏规则”。由于过去原油价格一直实行国家定价，石油企业未

5、能从根本上建立起适应现代市场竞争的生产经营管理体制和运行机制。因此，面对严峻经济形势和市场经济带来的良好发展机遇，采油三厂决策层认为，要提高企业的运营能力，必须提高企业的生产经营管理能力，建立良好的运营机制，合理配置生产管理要素，实现全过程的整体优化，提高企业整体素质和经济效益。（四）提升采油厂核心竞争力的要求几乎每一个现代企业都会考虑如何提高本组织的核心竞争力，尤其在外部竞争日益激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下。一般来说，现代企业产生效益不仅要靠技术和资金，更要靠人力资源，但许多企业往往侧重前

6、二者而忽视人力资源。在我厂，由于传统的原因，人力资源管理的基础相当薄弱，绩效评价作为人力资源管理的重要环节，得不到应有重视。为确保企业员工的行为与公司的奋斗目标一致，必须建立科学合理的业绩考核体系，通过这一体系最大限度的调动员工的工作积极性，挖掘其工作潜力，进而提升采油厂核心竞争力。二、实施“有效管理”的基本内涵提高运营能力的有效管理简称“有效管理”。有效管理是构建采油厂核心竞争力的重要手段，运营能力又是采油厂核心竞争力的主要内容。本文认为“有效管理”包括规范管理、精细量化管理和优化管理三个层次。其中规范

7、管理是前提，精细量化是保证，优化管理是核心，三者相互联系、相互制约、相互促进、相互发展。其基本原理是：运用链式管理法、整体优化理论及木桶原理，将规范管理、精细量化管理和优化管理这三个要素象坦克的履带一样连接起来，使其环环相扣，组成一个链条，使其相互联动，环动链动，链动促进环动，相互促进，相互提高，从而构筑成坚强而牢固的有效管理的增效共同体，实现根除无效管理、推行先进经验和持续管理创新的功能。在细分构成我厂资源要素与竞争力的基础上，找出核心板块，对核心板的要素再进行细分，并运用“木桶原理”９去完善这一短板，

8、待核心板子系统中的短板上升持平后，再寻找该系统中的其它短板，使其呈螺旋式上升，将长板持久做长。对于自己不擅长或者无力发展的，暂应在专业化协作的链条中寻求合作；或待其发展到一定程度后，通过前后项的整合，以带动其它板的发展。有效管理的工作方针是：坚持“效益优先、规范为本、精细量化、不断创新、持续优化”的工作方针，以提高企业核心竞争力为目标，以规范管理为基础，夯实我厂的基础工作；以精细量化为支撑点，提高企业管理的集约化水平；以不断优