如何带好新人--师徒培训

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1、2021/6/301如何带好新人***有限公司2021/6/302我们的现状※企业的困惑※在职员工需要更多的成长机会※新人成长的困惑※师徒培训的目的2021/6/303企业的困惑1、空降兵不能保证我在职员工的利益。2、在职人员的成长速度不能满足现有要求。3、需要为在职人员提供更多的锻炼机会。2021/6/304在职员工需要更多的成长机会1、企业需要有管理意识的员工2、最好的管理者，一定是最好的导师3、管理者的魅力大于权威2021/6/305新人的困惑1、对公司历史、环境、工作流程不熟悉，适应慢。2、对办公室其他同事不熟悉，需要谨小慎微，不要影响老员工。3、面对电脑，无人指导

2、，不知道该从何下手工作，一片茫然。4、不知道公司适不适合自己发展，和自己的职业生涯发展规划会不会有出入。5、遇到困难，无人指导。6、不知道自己能力的提升还有那些欠缺，需要有人指点迷津。2021/6/306师徒培养的目的1、提高在职人员的能力2、培养新人成为合格岗位员工我们的现状2021/6/307保障措施※在职员工需要更多的成长机会※企业的困惑※新人成长的困惑※师徒培训的目的※师傅的理念与职责※徒弟的理念与职责※师徒活动管理的追踪评估2021/6/308师傅的理念1、导师是新人的榜样，是新人的一面镜子。2、新人有困难，导师有责任帮助。2021/6/309师傅的职责1、引导新

3、人熟悉公司环境、人员、工作流程、管理制度。2、教授新人所在岗位必须掌握的工作技能。3、影响新人适应并融入企业文化。4、提高新人的工作积极性。5、解决新人工作中、生活中、思想上的实际困难。6、及时向上级领导反映新人情况。7、积极探索培养新人的方式方法，同其他导师一起提高培训质量。2021/6/3010新人的理念1、怀着感恩的心向导师学习。2、导师是新人的直接领导。2021/6/3011新人的职责1、适应海天工作环境和企业文化。2、积极学习本职岗位所需岗位技能。3、向导师学习良好职业素质和技能。4、向公司反映学习过程中遇到的问题，为公司提出宝贵意见。2021/6/3012师徒活

4、动管理的追踪评估1、部门负责人跟踪2、行政人事部跟踪3、出师考核2021/6/3013保障措施我们的现状※在职员工需要更多的成长机会※企业的困惑※新人成长的困惑※师徒培训的目的※师傅的理念与职责※徒弟的理念与职责※师徒活动管理的追踪评估※拜师仪式※指点迷津※同苦共甘※新人出师要求※出师仪式※新人骑上马，师傅送一程改善流程2021/6/3014拜师仪式1、新人入职满7天试工期，行政人事部、用人部门负责人、导师及新人共同参加拜师仪式。由行政人事部主持仪式。2、拜师流程：（1）主持人介绍参加本次签字仪式的人员（2）介绍师傅（3）介绍新人（4）宣读导师和新人的理念和职责（5）师徒协

5、议书签字（6）合影留念（7）导师勉励（8）仪式结束2021/6/3015指点迷津1、真诚对待，细心指导；2、排忧解困，稳定军心；3、由浅入深，逐步进入；4、指明方向，看到希望；5、思想引导，德技发展。2021/6/3016新人出师要求新人的技术能力满足其岗位要求。工作中积极进取，克服困难，认可公司企业文化。诚实守信，团结同事。执行力强、有独立思考意识、维护大局。1、技术过硬：2、思想端正：3、道德规范：4、素质优秀：2021/6/3017出师仪式1、主持人宣布出师人员名单2、导师对新人的评语3、新人讲话4、部门负责人讲话2021/6/3018新人骑上马，师傅送一程1、一日为

6、师，终生为父；2、关怀为主，要求为辅；3、帮助同事，提升自己。2021/6/3019团队协作，提升自我！