精品生#产行_政销售课件

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1、制造型企业车间管理能力提升训练2009年4月11-12日上海2009年4月18-19日深圳===============================================================================组织单位：希格玛管理培网：http://www.xgmpx.com/适合对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部;学习费用：2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）深圳热线:0755-8212172882121831上海热线:021-51028491北京热线:010-51669582报名邮箱：bm@xgmpx

2、.com===============================================================================【课程简介】：产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完

3、成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理●培-训-受-益:★明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓★掌握简单的质量工具改进生产品质的方法★学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法★学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题★培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力============================

4、===================================================【学习内容】：第一部分找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过报告与例会进行管理追踪第三部分如何有效的挖掘车间问题1、工厂常见问题2、如何从4M查核各个环节的问题3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”4、如何建立适宜的标准，作为暴露问

5、题的指针第四部分如何运用5S和目视管理otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFe

6、derationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand1、为什么5S是工厂管理合理化的根本2、5S的核心与实质3、精益目视管理4、TAKT信息板,发布信息板5、5S信息板,KANBAN卡片6、创建和应用不同类型的视觉控制工具7、5S的效用◆案例研讨第五部分车间计划管理和异常控制1、生产作业计划的追踪实施2、如何控制最佳的生产节拍，

7、保持有效产出3、如何提高生产管理系统的柔性◆如何减少运输时间，缩短交期◆如何提高生产管理系统的柔性◆运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性◆如何降低换线时间适应生产线的转换◆如何利用多能工随时调整生产安排4、如何化解瓶颈环节的制约5、瓶颈管理概念6、如何解决瓶颈7、生产负荷平衡8、瓶颈管理案例9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换◆快速换型的概念和方案◆换型物料车与换型工具车的使用◆换型的过程