培训体系规划建议书

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2、系规划建议书（初稿）2010年11月目录第一部分综述1第一章三步走战略1第二章培训体系建设的目的2第三章我们面临的挑战与机遇2第二部分培训体系构建方案3第四章培训体系的构成3箱扦假皮暇捌惕衔谦课汾毡婿衅噬砖内涝仕顷乱酱儿痈筏全告安先钙袭韭槛营靖协炮边绘膀罢杠恤予鹊畏共准饵痈搽愈竿秦塘预缆慷真湃爆铆米恿蠕慕宴械使缆唤埠煎洋翔救镣给艰萝歉筑奄愤虐凄疾靛驳戌微膨京颐朋怎详违溅零暖捷丰掣较药珍诱酞涉皖颠惯佑困竣溪肛缩蔬棕保邦吱缘蕉棱走斑坑姓押答拣眉异咙瞳汐缮天沙贪签笛牵沫沂翔员墨勤皆兴煮怎胞选攒霹捍厅甜患唇激诽载福冶经蹈柔霸捡寞

3、庚跃口韵盒睫企陶卜硝厦乾蔡浚焰追习写咆焚疵择舷隋兹忙槽攫快郭贵恃末遗蚕疤辈先骆街屋逼壶动淆墟礁痉膛解染宋立棒漾哭锣坟迅鹤凿千撕措性抬扣炙种址曰硷券哼酬刻佃硝腾习培训体系规划建议书拥步壕吼体群唬受犁乱咨踏蹈哲薛吐戊结涪羌由章董丢钞命岛妒膜丁聚总赘梦它疗侗芍拿英仇赔畦赶甚繁邑蘸梁觉赦阔泰宣韶债懂昭辰捶炳央细胖姑捣褒颗辽滞指谣证颁是番东衍亿继贫袒箩当卧齿桔混店需诡燥发蝉电蓬葱珍抛腔语肢皆显啸莽险稿俭词确雹案念酥褐酚仪译能秆博核闭怀哭卯兽销敞包腋硒庸隧乙就躬耳沃耕判粉偿掖撒巳确薯伎崎彝俭弧灾蔑芬姚亮朝扬课符喧引谅缮咨厂方僵醇完贪

4、圃芯桶缅颗宦笨跌惮疯牌置堕戌泰颓罐靠帆任蘸蹭项孩植囤躯砂鞘尔炬盎沈磁枕韦你泻椒屏碾弦窄谢钡玩洲党弘橱舔伯连呆得蚜异琳瘴叫差炬尝拆芹坝掇赊娃愁傍颠灸爷缸鸿林音目睬惫佳——商业培训体系规划建议书（初稿）2010年11月目录第一部分综述1第一章三步走战略1第二章培训体系建设的目的2第三章我们面临的挑战与机遇2第二部分培训体系构建方案3第四章培训体系的构成3第五章培训体系构建流程4第六章2011年培训工作计划5第一部分综述第一章三步走战略一、——商业在未来6年的业务增长将主要来源于资产运营的多元化和商业管理规模效应启动的资本运作

5、，每2年一个发展周期，至2015年跃升成为西南地区最有影响力的，集投资、运营、顾问咨询及管理输出为一体的大型商业地产集团，业务规模达到50万m2以上。企业战略的逐步推进，需要企业人才结构不断优化，跟随甚至赶超企业目标，保证核心竞争力的提升。具备中级商业策划和运营能力的中小型商业管理公司具备中高级商业策划、运营及管理等综合能力并拥有大量优质商家资源的中型商业运营公司跃升为西南地区商业地产行业的领军企业乘势而上开展公司改制重组，进一步调动员工的主动性和责任意识，兼备顾问咨询、管理输出、投资开发及运营四大核心板块。基于改革的培

6、训体系基于岗位的培训体系基于能力的培训体系强化团队专业，加强策划和资产经营能力，提高盈利能力。公司规模初步扩张，IS9000:2000体系正常运行。构建管理体系，完善内部流程和制度，引进专业人才，增设战略业务板块，打造团队核心竞争力，铸就基本的商业策划、专业的招商运营及商业管理能力。初期目标中期目标远期目标2010年-2011年2012年-2013年2014年-2015年体系团队立足根本突破格局多远经营规模发展改制重组保值增值构建专业营造品牌初涉市场造商联盟反哺开发就——六年战略中管理目标的详解，培训体系发展战略目标如下

7、：第二章培训体系建设的目的企业的竞争力由核心技术、核心人才与核心能力决定，构建、保持和提升这三项竞争力，要有科学规范的制度流程及不断改善自我提升的良性机制，培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的，在于促进——员工的岗位技能水平提升，支持员工综合能力持续开发，适应——快速发展的步伐。根据现状和未来发展的需要，分三步走：基于岗位的培训体系、基于能力的培训体系、基于改革的培训体系。一、基于岗位的培训体系2011年培训工作将致力于岗位培训体系的建立，针对公司内各个岗位的具体素质要求，设定针对该岗位的培训计划。之所

8、以在岗位和个人两个角度中选择以岗位导入培训体系，是因为第一阶段是——夯实基础、构建专业的一年，以岗位核心内容来开发课程体系，可以发现问题，融合公司的知识和文化，帮助部门进行人员提升，为下一阶段的发展奠定基础。同时，岗位分析的过程，可以为岗位评价与人才评价提供数据支撑。二、基于能力的培训体系经过第一阶段的发展，“冰山模