资料交圈工作管理办法

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1、资料交圈工作管理办法为规范各部门管理，加强各部门间接口，保证技术资料交圈工作顺利进行，特制定本办法。一、合同管理1、规范，要写明工程名称、层、段、部位，对于混凝土的技术要求要注明强度等级、抗渗等级。2、由于工期过长，站内材料产生季节性变化，或因其他原因造成原材料变动时，经营部应与施工单位补充小合同，以对工程大合同进行补充，使工程要求与站内实际相符。3、合同评审应及时进行，即签即评，并且评审应在签订之前。4、合同最迟盖章归档时间以签订之日起，不得超过28天。二、材料管理1、材料部与技术部密切配合，选定原材料必须集中统一，不应在同一时期选用多种原材料，对于水泥与外加剂应选择产品质量稳定，

2、适应性强，供应能力强，售后服务好的厂家长期使用。2、材料部要根据前一天的生产统计日报耗料，每天生产调度各仓位原材料的储存品种、数量，以便合理安排生产。3、由于不可克服的原因，必须改换原材料时，必须报请总工程师批准后，通知技术、经营、以便及早做合同调整和技术准备。4、材料部应制定原材料储存仓位图交生产调度、试验、质检使用，如某仓更换原材料需进行清仓确认后重新制作仓位图。三、生产管理maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstatio

3、nstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1、生产部门应按生产要求，提前向材料部提出材料用量计划，并每天向材料部提交前一天的生产统计日报，供材料部计算耗料使用。2、生产调度安排生产，应先掌握各拌台各仓位所储存材料的品种和数量，根据当日生产情况，合理安排站台生产。如发现原材料在当天生产过程中可能不够使用，应及早通知材料部，以便及时调供，提前通知时间不应少于6小时。3、生产调度每天开的生产任务单，

4、必须与合同一致，如遇与合同不符或部位、等级、数量、材料使用要求不清时，及时与经营部联系，经营部及时了解清楚，需要时更改合同再开任务单。如休息日或夜班，经营部没人，可直接与施工单位联系，让工地书面写清所需混凝土的部位、层、段和等级、数量等技术要求，待经营部来人后，将情况调查清楚，作出修改，单必须与生产任务单相一致。4、生产任务单上应注明本次生产的原材料仓位号，如因机械故障等原因需要更换拌台生产时，必须本次生产的原材料一致，特殊情况需要更改原材料时，必须报请总工程师同意后，通知质检和试验进行配合比的调整和原材料的确认，以避免质量事故发生。一、技术管理1、实验室除了做好现有原材料的试验试配

5、工作外，还应加强对常用原材料进行试验，作为技术储备，以应付生产中材料的突然变化。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1、实验员在开具配合比通知单时，必须首先核对生产任务单与合同是否一

6、致，如有不符，应将任务单退回调度重新确认。2、实验员在填写质量记录时，要求认真仔细，要与生产任务单一致，各种强度等级、工程名称、部位等不得漏填、错填。一、质检管理1、质检员应加强各部门接口间的检查、监督。质检员在接到生产任务单后应核对是否与合同一致，在接到配合比通知单后应核对是否与任务单和所用材料相符。如发现任何与合同或原材料不符之处，责令相关部门和人员进行改正，改正后方可继续生产，否则有权停工。二、资料管理1、遇有资料不交圈问题时，各部人员应听从质检员、技术资料员的统筹安排处理，需要更改资料时立即经办，不得无故推诿。2、各部门修改的材料不仅在本部门内要进行交圈，而且下发的相关部门也

7、要更改，保证交圈。印章、介绍信的使用与管理规定maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibin