《战略性人力资源管理》1

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1、《战略性人力资源管理》2热烈欢迎各位复旦大学EMBA同学参加《战略性人力资源管理》课程学习！3一、概述我们应该清楚地意识到：中国是一个人力资源大国，但不是人力资源强国。中国要成为人力资源强国，需要我们大家坚持不懈地努力！4人力资源管理最新热点1、富士康公司的“十二跳”人力资源管理中的员工问题2、唐骏的“学历门”事件人力资源管理中的人才招聘与选拔2021/6/2551、开场白：思考7个问题您是不是经理人？为什么？经理人需要什么技能？CEO和总裁谁大？您是不是企业家？为什么？两个维度决定企业中的每一个人的定位CEO主要应该如何做？做好两件

2、事：战略管理和人资管理管好两件事：管钱和管人2021/6/256对同学的基本假使假使1—都是企业高管，或者想成为高管者假使2—希望企业做强做大72、对同学的希望：准时上课认真听讲积极参加讨论做好笔记（包括学友的发言）积极参加各项活动场外抽烟关掉手机按时完成作业课外尽可能多实习预祝各位同学收获多多！2021/6/2583、助教介绍崔晓明复旦大学管理学院企业管理系博士生E-mail:082025082@fudan.edu.cn电话:152019753572021/6/2594、自我介绍（1）胡君辰－－复旦大学管理学院教授、博导；心理学博士

3、，主要从事“人力资源开发与管理”和“组织行为学”的教学与科研学术与工作经历：首批中国与加拿大联合培养博士曾任上海跨世纪心理研究所所长现任MIT（美国麻省理工学院）国际合作教授现任香港大学商学院兼职教授现任复旦大学企业人力资源管理研究所所长。2021/6/2510自我介绍（2）社会主要兼职：中国社会心理学会理事上海企业家心理学术委员会主任上海市社会心理学会副理事长主要学术成果：撰写了《管理心理学》；《心智管理导论》；《绩效管理》；《人力资源开发与管理》《组织行为学》等20多部著作；发表了100多篇文章主持、参与了国家重大科研项目等等20

4、余项研究项目指导了博士生、硕士生、EMBA/MBA学生200余名2021/6/2511自我介绍（3）企业实践经验：西门子，飞利浦，施乐，上海通用，宝钢，大庆石油，君安证券，平安保险，百事可乐集团，庄臣，强生（中国），美孚石油，卡特比勒，阿姆斯壮（工业）集团，IBM，ABB，富仕达，狮王啤酒，贝尔—阿尔卡特，美标（广州），富仕达，获特满，爱立信，广电集团，TCL，高士，嘉士伯，地中海航运，大众交通，三得利啤酒，贝尔，明基电脑，中国通信，上海证券交易所，北京可口可乐，小天鹅集团，美铝集团，美的集团，中国工商银行，耐克公司，安利（中国），上

5、海汽车制动,佳通轮胎集团（中国），杭州迪佛，中波轮船，浙江中誉（控股），广州建材集团，新蛋国际，红蜻蜓集团，顺驰集团，联吉化纤，中远国际租赁，建设银行，招商银行，交通银行，海信集团，APP、报喜鸟集团，人保财产险、农业银行、江苏移动等一百多家大中型中外企业。2021/6/25125、课程介绍国际著名商学院EMBA的必修课主要关于企业中人的管理的战略思考和实际管理前期课程：组织行为学；管理学概论；心理学基础4天，共8次（上午、下午），每次180分钟，休息1-2次，每次15--30分钟晚上自修、做作业、听讲座2021/6/25136、教材

6、与参考书教材1：胡君辰，郑绍濂主编《人力资源开发与管理》（第三版），复旦大学出版社，2004年10月版教材2：《人力资源管理》（第九版）加里.德斯勒著；吴雯芳刘昕译；中国人民大学出版社，2005年9月版参考书：1、《人力资源开发与管理案例精选》胡君辰主编，复旦大学出版社，2001年2、《人力资源管理丛书》（共6本）胡君辰主编，四川人民出版社，2008年3、《组织行为学》；胡君辰吴小云；中国人民大学出版社；20104、《心智管理导论》；胡君辰潘晓云；复旦大学出版社；20082021/6/25146、教学方法与考核本课程以讲授与应用操练为

7、主，并辅以小组研论、个案分析、报告、演示、角色扮演、管理游戏等教学方法。本课程使用十个左右大小教学案例，学员在教师的组织下积极参与课堂案例讨论。本课程采用结构分数制进行考核，其中，出勤/上课态度/课堂讨论占30%，团队活动/个人作业占20%，考试占50%。考试形式：个人开卷考2021/6/25157、课程安排第一次－－战略性人力资源管理概述和理念*第二次－－战略性人力资源计划；工作分析，工作设计第三次－－战略性人力资源的吸收和招聘*第四次－－战略性人才的测试与选拔*第五次－－战略性人才的开发与培训*第六次－－战略性人才的职业生计划和管

8、理第七次－－战略性人才的绩效评估*第八次－－战略性薪资系统设计与实施*考试2021/6/2516作业：第一天：个人；制定一份未来5年贵公司的战略性人力资源计划，第二天交第二天：小组；讨论，了解一家公司的人力资源管理的组织