战略性人力资源管理

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1、战略性人力资源管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：杨宏课程价格：6000元课程编号：2727002.2培训受众人力资源经理、中高层管理者等2.3课程收益系统地掌握战略性人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘管理体系、有效培训体系、基于战略导向的绩效和薪酬管理体系的操作方法

2、与工具，为建立和不断完善企业的战略性人力资源管理打下良好基础2.4课程大纲一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策1、对HRM的战略地位认识不足2、缺乏完善的人力资源规划3、忽视最基础的工作分析4、“救火式”的招聘，而且普遍存在“招人难，人难留”的现象对策：准确把握几种常用招聘渠道的关键操作技巧，掌握吸引人才的核心命脉，增强应聘者加入公司的高度意愿，有效提高招聘人才的准确度5、对员工的培训构不成体系，而且培训效果难以转化为生产力6、绩效考核流于形式，薪酬绩效对员工难以起到真正的激励作用7、员工劳动关系管理存在很大风险二、战略

3、性人力资源管理的概论1、战略性人力资源管理的内涵1）战略性人力资源管理的定义2）战略性人力资源管理的主要内容3）战略性人力资源管理的核心理念2、战略性人力资源管理系统的构成3、战略性人力资源资源管理和公司战略的关系4、战略性人力资源管理的绩效1）战略性人力资源管理本身的管理绩效2）战略性人力资源管理对于组织绩效的贡献三、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别1、两者之间的区别2、战略性人力资源管理的责任3、战略性人力资源管理对人力资源部门的要求1）事务专家2）员工的主心骨3）变革的推动者4）战略合作伙伴4、战略性人力资源管理

4、的四大核心职能5、战略性人力资源管理的机制四、战略性人力资源规划1、人力资源规划的内容2、人力资源战略规划的发展战略3、人力资源规划的方法与工具——德尔菲法4、人力资源规划的流程五、工作分析与岗位评价1、岗位分析在人力资源管理中的作用2、岗位分析的6W1H模型3、岗位分析的方法与工具4、编制岗位说明书1）岗位说明书的定期审查与保管2）岗位说明书的编制说明六、招聘管理体系1、企业招聘策略的选择2、招聘渠道资源建设：几种常用招聘渠道的核心操作技巧3、典型面试测评方法与工具的运用1）行为描述法（STAR）的应用2）情景面试——无领导小

5、组测评技术的应用3）心理测试测评技术在面试中的运用4）文件筐测评技术对中高层人才面试的应用案例1：某上市企业面试培训专员案例2：某上市企业对财务经理的情景面试4、高效猎取核心人才的四步曲与谈薪技巧5、面试评估阶段的注意事项6、招聘管理体系设计流程七、有效培训体系1、有效培训体系的特征2、培训需求分析调研流程3、有效员工培训体系包括的主要内容4、培训评估的方法与工具——柯氏四级培训评估模型5、建立有效培训体系的基本原则6、培训体系设计流程7、使培训效果真正转化为生产力的核心关键八、基于战略导向的绩效管理体系1、世界领先企业的绩效管

6、理具有的特征2、基于战略导向的绩效管理系统3、战略导向的绩效管理与一般绩效管理的区别4、360度绩效评价1）360度评价的优、缺点2）360度绩效评价应用须注意的问题5、关键绩效指标（KPI）的应用1)关键绩效指标体系建立流程2）KPI在实际工作中的应用6、平衡计分卡1）平衡计分卡的四个维度2）平衡计分卡的实施步骤7、如何避免绩效考核流于形式，使其对员工真正起到激励作用对策1：强制分布法对策2：掌握基于“客户理论”的绩效考核运用技巧对策3：让年终绩效奖金发挥最大效用的关键技巧8、如何使绩效反馈面谈真正对员工起到激励作用对策：掌握

7、绩效反馈面谈的“引导性”核心技巧九、基于战略导向的薪酬激励体系1、薪酬设计的原则和主要考虑的因素2、薪酬水平策略3、合理的薪酬体系设计的一般步骤4、薪酬激励体系设计的工具与方法——布朗德薪酬体系5、挖掘员工内心动力，让激励机制发挥最大效用案例：对某知名电动车销售员的成功激励十、战略性人力资源管理模式发展的新趋势1、虚拟网络化趋势2、组建并管理创业团队3、学习型组织将成为组织形态的主流模式二、讲师介绍（Trainer）杨宏常驻地北京市性别男价格20000编号694392擅长类别领导力，领导力，人力资源，擅长行业擅长方向案例丰富,充

8、满激情,分组讨论,实战演练擅长课程1、企业文化的起飞与落地2、战略视角下的人力资源提升对策3、互联网+企业战略管理4、互联网组织变革5、非人力资源经理的人力资源管理讲师简介互联网组织变革的咨询实践派专家国内管理咨询资本电商的企业上市一站式服务领军人物最受企业推崇