项目管理中物资管理存在的问题调查

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1、项目工程建设中物资管理存在问题的调查报告1.前期工作为了更好的完成本次调查报告，在前往工地之前，我仔细阅读了暑假调查报告指导意见书，并且通过浏览网页和相关方面的书籍对此问题有了一个大概的了解，由此初步拟定了一些深入了解调查的问题，并和同学一起设计了调查问卷。2.调查因素时间：2012年8月4日—2012年8月10日对象：河南高速发展路桥工程有限公司部分员工和管理者方式：交谈问卷查阅3.前言概序当一个施工企业承担了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料

2、费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。

3、而如今许多中小型施工企业中，在专业人员素质参差不齐的状况下，从上到下又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而，造成物资业务过程管理不规范。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不准确、不落实等等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。常言道：“兵马未动，粮草先行”。-9-何况施工企业物资是工程产品成本的主体，它占到工

4、程总投资的约70％，是工程项目质量和效益的源头，物资管理是施工企业生产经营的关键环节之一，施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。作为一名合格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。由此，针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，我们做了一次系统的调查与统计分析，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。4.

5、存在问题通过本次调查和访谈，我们收集资料，进行分析，并查看相关资料，总结了目前中小型施工企业中物资管理存在的问题如下。4.1部门之间缺乏协作4.1.1设计定额量无人管。物资设计定额量对项目物资的总量控制具有重要的指导意义。有些项目没有物资的设计定额总量、分项分部设计定额量，物资部门在采购时无据可依，对物资用量根本无法控制。4.1.2物资采购无计划。物资采购计划是项目物资部门进行下一步采购的依据。有些项目无计划盲目采购，包工队要多少就采购多少，甚至出现一些包工队私自倒卖材料的事件发生，到项目亏损时才发现

6、物资超耗。4.1.3物资付款不及时。有些项目不能及时提供采购物资的货款，导致采购价格居高不下，甚至出现因为拖欠款的时间太长供应商停止供货的现象，给项目的正常施工造成了很大的影响。4.2物资采购价格偏高4.2.1采购方式随意。对项目物资的采购，一般应采取招标、邀标、议标方式。而在实际的采购过程中，有些项目对符合招标条件的物资不进行招标，平时的采购中又不进行货比多家，导致采购价格偏高。4.2.2关系采购严重。-9-项目物资的供应商利用关系进来的比较多，他们的价格高，质量又很难有保证，一些有竞争实力、价格低

7、廉的供应商很难进入。4.2.3个人存在私心。有的物资采购负责人经不起外界的诱惑，在采购物资时不惜提高物资价格，拿企业的钱来中饱私囊，严重损害了企业的利益。4.3现场管理存在不足4.3.1现场物资存在丢失现象。施工现场人员比较乱，难于管理，有些品行不端的人趁机偷钢材、钢模板、脚手架等，有些门卫甚至都参与其中，给项目造成了一定的损失。4.3.2施工操作不规范造成浪费。有些包工队不按照设计要求规范作业，在物资使用过程中超设计用料，比如应该做一层防水的地方却做成了两层，给工程造成了严重的浪费。4.3.3缺乏回

8、收再利用的意识。在项目施工过程中或完工后，对有些还可以再利用的物资，没有考虑到回收再利用，而是随意地变卖处理，当新上项目时还需要重新购买，对整个企业造成了很大的浪费。4.4物资管理人才缺乏。4.4.1缺乏综合性人才。由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才、增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律法规的人才严重缺乏；4.4.2缺乏系统的培训。物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而