项目目标责任书终稿

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1、金川集团有限公司项目ERP:项目管理目标责任书（通用文本）编制单位：规划发展部各相关单位编制时间：二〇一一年五月5编制说明1、为推进集团公司在建项目更快、更好建设，加强项目实施过程控制（投资、进度、质量），细化项目建设关键环节点要求及考核，明确项目目标责任，特编制《金川集团有限公司项目管理目标责任书》。2、《金川集团有限公司项目管理目标责任书》为项目管理统领性文本，各职能部门依据各自职责制定的设计进度、施工进度、质量目标、设备、材料供应目标计划书均在此责任书涵盖下运行。3、项目管理目标主体单位分别为规划发展部、装备能源部、财务部、工程管理部、监理公司、供应分公司、设计院、项

2、目单位及相关配合协作单位，各单位管理职责依据《金川集团有限公司建设项目管理制度》（金集制〔2007〕96号）而界定。4、项目管理目标主要指标为投资控制、工期、质量、安全、建成后效益效果及其它。5、设立项目考核评价委员会，负责该项目建设、运行、闭合的考核评价。委员会由公司从相关管理部室选取，具体到每个项目要确定不同人员，同时根据项目不同类型对考核指标侧重及类别进行调整。6、重大项目及建设周期长的项目应根据具体情况而定，建议以单位工程或里程碑时间段进行划分后，单独签订项目管理目标责任书。5一、*******项目概况1、建筑面积结构形式：，层数设备安装台、套其它（公辅设施及外部配

3、套）*矿山工程另行拟定描述2、项目总目标：投资控制目标：建安万元，设备万元，其它万元工期目标：质量目标：安全目标：其他目标：3、项目编码子项名称项目编码备注二、项目目标控制措施1、投资2、工期节点、保障措施、核销安排3、其它三、签字项目考核委员会项目总负责单位负责人：负责人：签章签章5******项目指标考核表指标考核内容标准责任单位奖惩负责人签字投资控制目标方案调整及重大变更依据项目不同阶段的审批后投资标准，对项目投资进行控制，重大调整必须报批。公司批复的项目投资额，控制在10%以内。项目单位规划发展部一般设计变更设计变更依据及投资变化额度公司规定设计单位规划发展部其它责

4、任单位现场签证签证依据及投资变化额度公司规定工程管理部其它因素不可预见费用相关责任单位投资过程预警下达预算、预测项目投资变化及时、公司规定工程管理部规划发展部财务部工期目标施工进度以公司要求进度完成施工，重大建设延期报公司审定合同约定及公司批复工期施工单位项目单位工程管理部其它责任单位核销工作资料准确、齐全、及时核销计划及公司规定项目单位施工单位质量工程质量按照合同目标及公司确定的总目标建设单位监理公司5安全施工安全按照合同目标及公司确定的总目标建设单位安全环保部工程管理部其它科学技术进步，执行公司各项规章制度，各方配合，争取政策支持综合评定责任单位项目评价项目竣工后与项目

5、建议书技术经济指标对比考核评价委员评价及后评估结论项目资料项目建设全部资料及过程控制文件齐全，建档备查项目单位相关配合单位备注：1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数0.8—1.2对项目目标指标进行修正。2、考核单位的奖罚占绩效考核分值。3、本表为通用型，针对不同项目应对指标、侧重点进行调整和细化。5******项目考核指标变化情况记录1、项目考核指标变化记录2、考核指标变化依据（公司纪要、领导批示、过程）3、本表由相关责任单位认真记录，每半年统计一次，年底统一汇总与凭证（纪要、批复、相关签字）归档，作为项目核销资料归档存查。核销总负

6、责：责任单位审核：填写：5