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10、2008年1月15日星期二5S（整理、整顿、安全、清扫、清洁、素养、目视、改善）IE（工业工程、工作研究、流程分析、作业研究、动作研究、作业标准、效率）TPM（全员生产保全、自主管理、改善、提案、设备效率）JIT（精益生产、准时生产、看板、价值流、拉体系、一个流、防错、快速换产）HR（组织管理、人力资源、薪酬体系

11、、绩效管理、战略）QM（质量体系、质量管理、QC工具、六西格玛、质量成本、质量信息、统计技术）>>>您现在的位置：华安盛道管理网>>精益研究>>5S现场改善>>正文定置管理定置管理［作者：5S专家出处：泰峰IE学院网点击数：296更新时间：2007-11-14文章录入：wiser］◆5S现场改善研究改善提案，让员工成为改…目视管理：现场改善的有…现场改善的思路与方法简析5S的初中高级应用上海大众现场管理九阴真…杭州松下马达有限公司推…精品应该精益造华润啤酒的"直观"式管理…5S法让工作井井有条定置管理◆IE工业工程研究生产线平

12、衡的定义人因工程现代工业工程与新产品开…A.O.史密斯:一个半自动化…未来需要本土化的IE人才…两种全面质量管理理论的…工业工程者在中小企业中…IE人的三练工业工程与技术创新向动作分析要效益◆TPM生产保全研究[图文]开展TPM的8大支柱中日企业TPM实施的差别海信经营革新（TPI/TPM）…企业生存之道--TPM势在必…如何有效实施TPMTPM令我们进步小细节折射TPM大成效[图文]设备的六大损耗企业OEE计算问题的解决TPM在全世界的推广和影响…◆JIT精益生产研究如何在单件装配企业推行…现代生产管理的最优方式…呼唤中国企

13、业尽快踏上精…用精益生产替代大批量生…揭开精益生产的成功秘诀…[图文]积极迎接第二次生产方式…精益生产：现代企业生产…精益企业的知识驱动<金矿>:你应该了解的精益…中国企业少有了解的"世界…◆华安盛道相关文章如何有效实施TPMTPM令我们进步上海大众现场管理九阴真…杭州松下马达有限公司推…华润啤酒的"直观"式管理…中国企业的精益生产管理…中国企业的精益生产管理…5S法让工作井井有条[网上课堂]华安盛道目视…[精]华安盛道5S整顿及可…一、定置管理的含义定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男

14、先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的

15、整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。　二、开展定置管理的步骤开展定置管理应按照以下六个步骤进行：（一）进行工艺研究工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺

16、研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：1．对现场进行调查，详细记录现行方法通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。2．分析记录的事实，寻找存在的问题对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方

17、向。3．拟定改进方案提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。（二）对人、物结合的状态分析人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中