优化现场管理实施细则

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1、第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度企管-3A-04-003优化现场管理实施细则 1总则1.1现场管理是企业基础管理的重要组成部分,也是综合反映企业管理水平的重要窗口。“外攻市场、内抓现场”,优化现场管理,实现生产要素的优化组合和有效控制,是公司走向市场,加强内部管理的重要内容。1.2优化现场管理的宗旨是:从严管理、系统优化、标本兼治、重在治本。1.3优化现场管理的目标是:对现场生产要素进行优化组合和有效控制,实现人流、物流、信息流的畅通无阻,保证生产现场处于正常、有序、可控状态,促进生产任务的顺

2、利完成。2应循原则2.1遵循科学性原则。现场管理的思路、制度、方法和手段必须上升为科学管理,符合现代化大生产的客观要求。生产现场的各项常规工作,应结合运用现代化管理理论和“五S”管理活动,推行现代化管理方法、手段,不断提高现场管理水平。2.2突出服务原则。所有职能部门必须为生产现场服务,急之所急、想之所想,采取现实对策,为生产现场创造良好环境。生产现场工序间应确立上道对下道负责、下道为上道用户的思想,搞好工序之间的衔接、协作和服务工作。2.3恪守规范化原则。通过优化现场管理,达到专业管理标准化、业务工作程

3、序化、要素配置合理化、物料摆放定置化、人员行为规范化。3基本内容和工作要求3.1现场质量管理3.1.1严格执行“三检”制度,首检、转序、入库都有合格证。3.1.2严格执行工艺纪律,分厂(车间)每月有自查台帐,工艺部门每月有随机抽查记录。3.1.3严格执行质保体系“过程控制程序”,确保工序质量控制点处于受控状态。共8页第8页第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度企管-3A-04-0033.1.4按质保体系“不合格品控制程序”,做好不合格品的标识与隔离。不合格品让步接收,按“让步接收评审流程”执行。3.

4、1.5严格执行质保体系“过程检验与试验控制程序”和“最终检验与试验控制程序”,确保产品生产过程中检验、试验工作的规范开展。3.1.6加强现场质量的监督、检查,切实做到“五不准”:不合格的原材料不准投产、不合格的毛坯不准加工、不合格的工序加工件不准转序、不合格的零部件不准装配、不合格的产品不准出厂。3.1.7及时处理质量信息,严格质量记录控制程序,做好质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理。3.1.8发生质量事故,应及时召开事故分析会,做到“四不放过”。3.2现场工艺管理3.2.1加强技术

5、文件管理,确保生产过程中技术标准、设计图样、工艺文件的统一、完整、齐全、正确。3.2.2严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序,更改手续完备、签注齐全,任何人不准擅自修改。3.2.3严格执行工艺纪律,认真落实“五序法”:借:借齐产品图纸、工艺文件和工装模具、量检具;看:看懂图纸、工艺和标准内容,核对工装模具和计量器具:提:发现疑问,及时提请有关部门处理:办:按章办事,严格按照图纸、工艺、标准进行作业加工;检:按规定和程序交检,首检合格后方可生产。3.2.4加工的零部件和在用工、量、辅具应轻拿轻放,妥善管理,

6、严防磕碰、跌落、划伤、生锈。3.2.5严格按作业指导书进行生产。3.2.6完善边缘工艺,推广应用少无切削、偶件退磁、有效去毛、工序清洗、防锈去污、油污分离等工艺、技术措施,全面提高工艺、质量水平。3.3现场物流管理3.3.1在制品及工位器具实施定置管理,按规定划分定置区域,并进行A、B、C分类,做到按区摆放、标识清楚。3.3.2在制品按规定放入相应的工位器具,不乱堆、不乱放。3.3.3加强在制品管理,合格品、废品、返修品堆放整齐、标志醒目准确。实施废品隔离措施。共8页第8页第B版(06.9.1发布)职责范

7、围与规章制度企管-3A-04-0033.3.4优化物流传递,做到及时发料、及时转序、不拖不积,确保生产现场处于正常、有序、可控状态。3.3.5合理使用工位器具,在制品按规定放在相对应的工位器具内,严禁混放、超高、杂乱堆放;严禁工位器具挪作它用(包括当凳子坐,当踏脚板使用等)3.3.6严格物流管理,坚持收发手续齐全,保证转序卡与工件的数量一致;及时处理物流帐目,保证帐、卡、物三相符。3.3.7建立与作业统计相关的各类明细台帐,并做到记录及时、数据准确、情况清晰、内容齐全。3.3.8仓库实施“四号定位”、“五

8、五摆放”,即仓库库号、架号、层(排)号、位号四者统一编号,各种物资按品种、规格、形状和贮存要求,壹五壹十摆放。3.3.9仓库管理做到“三清、二齐、二勤、三一致、三严格”:三清:数量清、质量清、规格清;二齐:库容整齐、堆放整齐;二勤:勤检查、勤保养;三一致:帐、卡、物数量一致;三严格:严格盘点制度、严格防火防盗制度、严格人员出入制度。3.3.10长期保存的物资,要定期进行除尘、涂油保养,防止锈蚀、变质、霉烂、损坏。3.3.11露

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