现场管理优化.ppt

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1、第三章现场管理优化主讲教师：季香君河北科技大学经济管理学院第三章现场管理优化第一节概述第二节“5s”管理第三节定置管理第四节目视管理河北科技大学经济管理学院第一节概述一、现场管理优化二、现场管理优化特征三、现场管理优化任务与内容四、现场管理优化的原则河北科技大学经济管理学院第一节概述一、现场管理优化几个概念1、现场——生产现场和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。2、现场管理——对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称3、现场管理优化——对

2、生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。河北科技大学经济管理学院第一节概述二、现场管理优化的特征企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管理层的执行性管理和基础管理层的现场管理。1、基础性2、目的性3、整体性、系统性4、群众性、开放性5、动态性河北科技大学经济管理学院第一节概述三、现场管理优化的任务与内容（一）现

3、场管理优化的任务:1、消除生产现场的浪费现象加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、减少生产储备和资金占用；科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理保证体系。2、落实现场管理职责严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产。3、治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”的状况河北科技大学经济管理学院第一节概述（二）现场管理优化的内容：从优化现场的角度看，包括以下内容：作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本控制；生产现场计划与控制；优化劳动组织与

4、班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断等。河北科技大学经济管理学院第一节概述四、现场管理优化的原则1、科学管理原则2、经济效益原则河北科技大学经济管理学院一、5S概述二、推行5S的目的与作用三、5S之间的关系四、5S的实施法五、5S的导入与推行第二节5S管理河北科技大学经济管理学院第二节5S管理一5S概述（一）5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。※1955年推行了2S，“安全始于整理，终于整理整顿”，确保作业空间和安全※因生产和品质控制的需要而又逐步

5、提出了3S，“清扫、清洁、修养”※1986年，日本的5S的著作逐渐问世，掀起了5S的热潮5S管理河北科技大学经济管理学院第二节5S管理2．5S的发展※7S：根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；※10S：有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".河北科技大学经济管理学院第二节5S管理（二）5s的含义中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITO

6、NNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神河北科技大学经济管理学院第二节5S管理1、整理：〔Seiri〕意义：所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废．***不加整理的工作场所，造成许多有形或无

7、形的浪费***(1)凌乱的工作场所使得人员工作士气低落．(2)藏污纳垢的工作场所极易使物品变质．(3)工作空间变得愈来愈窄．(4)浪费时间在寻找所需的物品．(5)产品品质极易受污染或损伤碰坏．(6)影响到客户对公司形象及产品的信赖性．(7)不需要的物品，剩下的东西往往须浪费时间来整理．整理的实施观念〔虽留之无用，但弃之可惜〕的观念应予以突破．河北科技大学经济管理学院第二节5S管理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质河北科技大学经济管理学院第二节5S管理

8、2、整顿：[Seiton]意义：所谓整顿，就是将整理后所留下来的需要品或所腾出来的空间作一整体性的规划〔定位