实务与项目管理有关的

《实务与项目管理有关的》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2012年咨询工程师辅导《现代咨询方法与实务》涉及《工程项目组织与管理》的考试要点 重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标一、工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》218～256）重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用；关键工作、关键线路。（一）工程项目工作定义与工作顺序安排（页码：《工程项目组织与管理》218～231）1.工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。2.工作顺序安排（1）工作顺序安排的依据。（2）工作顺序安排的方法。常用的包括双代号

2、绘图法；单代号绘图法；双代号时标网络计划。（3）工作顺序安排的成果。包括项目网络图；经过进一步修正的工作清单。（二）工程项目工作时间估算（页码：《工程项目组织与管理》231-234）1.工作时间估算的依据2.工作时间估算的方法（1）类比估算；（2）利用历史数据；（3）专家判断估算；（4）模拟法。3.工作时间估算的成果（1）时间估算；（2）时间估算的依据；（3）经过进一步调整的工作清单。（三）工程项目进度计划（页码：《工程项目组织与管理》234-248）第16页2012年咨询工程师辅导《现代咨询方法与实务》1.编制进度计划的依据2.编制进度计划的方法（1）关键路线

3、法（2）计划评审技术（3）图示评审技术（4）双代号网络图第16页2012年咨询工程师辅导《现代咨询方法与实务》（5）双代号时标网络图（6）单代号网络图3.优化（工期优化、费用优化、资源优化）工期优化——是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的关键工作；3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。4.进度计划编制的成果5.进度计划表示方法（1）横道图（2）时标网络图（3）里程碑法（4）进度曲线法（四）工程项目进度控制（页码：《工程项

4、目组织与管理》248-256）第16页2012年咨询工程师辅导《现代咨询方法与实务》1.工程项目进度控制的依据2.项目进度控制方法（1）进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法；前锋线比较法；列表比较法。（见P251图9-40,9-41）（2）分析产生偏差的主要原因（3）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期（4）采取进度调整措施，调整项目进度计划（5）整理变更资料、吸取教训二、工程项目费用管理（页码：《工程项目组织与管理》257～302）（一）概述（页码：《工程项目组织与管理》257-270）1.工程项目费用管理的程序见教材P258图10

5、-12.工程项目投资的构成（见教材P258，表10-1）表建设工程项目总投资组成表工程项目总投资建设投资第一部分工程费用建筑安装工程费设备、工器具购置费第二部分工程建设其他费用建设用地费建设管理费可行性研究费研究试验费勘察设计费环境影响评价费职业安全卫生健康评价费场地准备及临时设施费超限设备运输特殊措施费引进技术和进口设备其他费专利及专有技术使用费工程保险费特殊设备安全监督检验费安全生产费用市政公用设施建设及绿化补偿费联合试运转费生产准备费办公和生活家具购置费第三部分预备费基本预备费涨价预备费建设期利息流动资产投资——铺底流动资金（1）工程项目总投资由建设投资、

6、建设期利息和流动资金构成。（2）建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。第16页2012年咨询工程师辅导《现代咨询方法与实务》3.建筑安装工程费。包括建筑工程费和安装工程费；由直接费、间接费、利润和税金组成。注意：1.第二种工程项目总投资的构成是针对工程建设实践中一些工程师的理解进行解释的，考试的时候大家按照教材要求进行解答即可。2.关于静态投资和动态投资：如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息，但是如果说动态投资，那就是指总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部

7、分”二字。（二）工程项目资源消耗计划（页码：《工程项目组织与管理》270-274）1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点（1）工程项目决策阶段（2）工程项目准备阶段（3）工程项目实施阶段（4）工程项目试生产及竣工验收阶段2.编制资源消耗计划的依据（1）WBS；（2）范围说明书；（3）进度计划；第16页2012年咨询工程师辅导《现代咨询方法与实务》（4）资源储备说明；（5）组织方针。3.编制资源消耗计划的方法（1）资源需求分析；（2）资源供给分析；（3）资源成本比较与模式组合；（4）资源分配及计划编制；（5）资源消耗计划的优化。4.编制资源消耗计划的成果。（三）工程

8、项目费用估算（页码：《工