企业多项目管理与实务

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1、项目管理工程硕士专业课程企业多项目管理与实务——企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制目录企业多项目管理与实务——企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制n一、企业多项目管理综述n二、企业多项目的组织---项目管理办公室(PMO)案例一：哈里森药业公司杀菌剂Z项目项目管理办公室王长峰n三、企业多项目的筛选—企业项目经营计划的编制案例二：企业多项目的筛选n四、企业多项目的计划中国科学院研究生院项目管理教授﹑硕士生导师案例三：企业多项目的计划编制北京邮电大学经济管理学院副教授﹑硕士生导师n五、企业多项目的监控信息产业部项目管理师﹑建造师和安全师教师中国科学技

2、术大学和中国科学院项目管理博士案例四：企业多项目的监控国际项目管理协会（IPMA）IPMPB级导师n六、企业多项目信息化管理E-mail:wangcf2001phd@sina.com电话：139115165822007-5-72企业多项目管理与实务——企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制项目管理工程硕士专业课程1.体育项目管理概述----现代项目管理知识体系企业多项目管理与实务项目管理工程硕士专业课程——企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制1.体育项目管理概述----现代项目管理的六大理念和五大冲突要素PMBOK内容项目管理的五大过程•项目启动•项

3、目规划•项目执行•项目监控•项目收尾项目管理的六大理念•系统性•过程性•集成性•信息性•博弈性•多目标决策性项目管理的九大知识领域项目管理的五大冲突要素项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理人本管理与人治授权分权与集权专权平等与等级制度诚信与防范透明与暗箱操作1企业多项目管理与实务项目管理工程硕士专业课程——企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制1.体育项目管理概述----中国传统文化与现代项目管理冲突的因素企业多项目管理与实务——企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制项目管理工

4、程硕士专业课程1.体育项目管理概述----（一）人本管理与传统文化项目中国传统文化现代项目管理项目组织是项目参加各方通过合同建立起来的组织，项目组织的运作是建立在授权的基础上的，项目管理要想成功，必须贯彻人本管理的理念。123人治集权、专制严格的等级人本管理授权、分权平等人本管理是指以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同愿景为引导的一整套管理模式。项目组织是由不同部门、单位、组织的人组织起来，人们之间的合作是建立在对项目的目标达成共识的基础上。4防范讲求信用项目经理由于缺少对组织中人的

5、行政处分权，要想调动这些人的积极性和发挥他们的创造力，必须贯彻人本管理的思想。5神秘、模糊透明项目管理工程硕士专业课程企业多项目管理与实务——企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制项目管理工程硕士专业课程企业多项目管理与实务——企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制1.体育项目管理概述----（一）人本管理与传统文化1.体育项目管理概述----（一）人本管理与传统文化中国传统文化中有人本管理思想的影子，但由于中国传统文化根植于中国几千年的封建社会中，与现代管理有许多理念是不容的。主要表现为：（1）中国传统文化的儒家文化强调“仁者爱人”，但却仅仅是停留（

6、3）中国几千年的封建官僚制使得等级观念深入骨髓。在伦理等级之下，个人毫无权力可言，个人的行为受“上级”的意愿；自己缺少决定自己行为的自由，人只是等级的附庸，其行为受等级的限制；这与人本管理所追求的个体的主体性和自主性是完全相悖的。在规范的层面上，没有从规范升华为人的主观理念，更没有跃升到制度层次。掌权者一方面只是口头信奉儒家的一套，而行使的是法家一套。（2）中国传统文化缺乏民主性，而人本的管理的核心理念是充分考虑人作为个体的需求，包括精神的、物质的需求，确立人的（4）人本管理追求的是个体的自由和人与人之间的平等。而在我国的传统文化中，人与人

7、之间讲究的是等级服从，讲究“君君、臣臣、父父、子子”，“君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲”，个人没有自由可言，与人本管理完全相悖。（5）在中国传统文化中，儒家提倡群体主义，儒家所提倡的群体主义是为维护族权和君权的家族主义和王权主义，在儒家的群主体地位，追求人格的独立完整，只有这样才能充分调动人的积体意识里，个体不是独立存在的，是群体的附庸，每个个体丧失对群体的独立性，造成个体的个性和意愿的丧失。 极性、主动性和创造性。2项目管理工程硕士专业课程企业多项目管理与实务——企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制项目管理工程硕士专业课程企业多项目管理与实务—

8、—企业多项目筛选﹑组织﹑计划与控制1.体育项目管理概述----（二）授权1.体育项目管理概述----（二）授权在中国授权管理存在以下障碍：项目涉及到人们生活和工作的各个领域，项目