施工企业管理与项目管理实务

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1、施工企业管理与项目管理实务施工企业流程管理与项目管理2<016年BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”研讨目录??0施工企业的流程管理??0施工企业的项目管理??0互动交流与研讨2BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中国建筑业的发展态势资料来源：国家统计局，攀成德公司研究部注1：行业产值平均增长速度21%;注2：增加值=工业总产值-中间投入+应交增值税＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余2<0<042<0<052<

2、0<062<0<072<0<08完成产值(亿元)277453476543<0855<0<02861144增加值(亿元)95721<0<0181165314<01417<017利润总额(亿元)6218181<071147<01756缴税(亿元)9591<09914<0416612<058固定资产投资(亿元)7<0477886<041<0987<0137239172291平均利税率(%)3.5%3.2%3.3%3.3%3.3%行业销售利润率(%)2.2%2.4%2.5%2.9%2.9%完成产值与投资的比率(%)39.4%39.2%39.2%36.5%35.5

3、%增加值与产值比率(%)34.5%28.8%27.<0%28.<0%27.8%3BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑业企业发展趋势：强势企业迅速发展多元业务，关注工程建设的全生命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工使用阶段物业管理方FM物业管理方FM开发商DMPM开发商DMPM设计方PM设计方PM施工方PM施工方PM供货方PM供货方PM投资方DMPMFM投资

4、方DMPMFM4BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑施工企业管理发展趋势——从粗放式走向精细化…??当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，中国水电集团路桥公司正在进行管理转型，向基础设施工程项目的精细化管理乃至精益管理转变。??作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：–强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，

5、而更多的是要依靠严谨的行为。–改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。–强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬其他企业的精细化管理模式，需要建筑施工企业从项目管理实践中不断地总结、提升。5BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”…一些优秀的建筑施工企业将精益建造作为自己的目标??精益建造是吸收精益生产的理念（其核心是准时制生产JIT，即适时、适地生产出适

6、量的高质量产品或材料），并加以改进用于建筑业的一种先进的管理思想。它是以生产管理理论为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。已逐渐成型的研究成果和研究主题包括以下方面：(1)基础理论研究，(2)生产计划和控制研究，(3)产品开发和设计管理研究，(4)项目供应链管理研究，(5)预制件和开放型工程项目实施研究等。??建筑业不同于制造业，精益生产是流动的产品由固定的人员来生产，而建筑施工是固定的产品，由流动的人员来生产。这使得建造活动中的流程经常被打断

7、，产生各种浪费和低的生产效率。??因此，在建筑业加强流程管理，提高流程的可靠性与稳定性，对建筑业消除浪费、增加价值具有重要意义。精益思想精细化管理6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工企业的流程管理Part1：流程管理基本概念Part2：建设工程项目流程管理案例研讨7BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”??哈黙（Hammer）：流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发，关注流程是否增

8、值的一套管理体系。??ISO9<0<0<0：流程就是一组将输入转化为输出的活动进