文件3-指挥部管理费开支规定

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1、文件3中铁十一局集团有限公司工程指挥部管理费用开支暂行规定（讨论稿）为合理控制集团公司工程指挥部管理费用，提高企业经济效益，制定本规定。一．基本原则指挥部管理费实行“总额与产值挂钩，开支按标准控制，节超与工资挂钩”的管理办法。二．管理费开支实行总额与产值挂钩指挥部管理费（含工资）开支总额实行与产值挂钩包干办法，严格控制在包干标准范围内，包干标准是：工程规模在3亿元（含）以下的为产值的1%；3—10（含）亿元的部分为产值的0.5%；10—20（含）亿元的部分为产值的0.4%；20—30（含）亿元的部分为产值的0.3%；30—40（

2、含）亿元的部分为产值的0.2%；超过40亿元的部分为产值的0.1%。实行超额递减，分段累加计算。指挥部根据管理费包干总额按各施工单位完成的产值平均分摊，在验工计价时直接扣留。三．管理费开支按标准控制指挥部各项管理费开支须严格执行以下标准：1．工作人员工资19分为日常工资、浮动工资和兑现工资三部分。日常发放的工资项目是基础工资、岗位工资的50%、年功工资、特种工资（包括流动施工津贴、职称津贴、基层工程技术津贴）和加班加点工资（控制在人均1000元/月内）；浮动工资以岗位工资的50%为浮动基数，年度考核指挥部上交款、产值、安全、质量

3、和企业信誉等指标后一次性计发（扣）；兑现工资以项目业绩为考核依据，年度预发、终结清算、超发扣回、欠发补足。指挥部人员工资薪金发放实行核批、备案制度，与职工工资薪金收入有关的所有工资、奖金、津贴、补贴等都必须报经集团公司批准后发放。具体按附件《中铁十一局集团有限公司工程指挥部工资分配实施细则》执行。2．办公费含文具纸张、书报、会议、打印复印等费用控制在3000元/人年；3．水电费控制在1500元/人年；4．通讯费：座机控制在6000元/年，指挥部班子成员移动通讯费控制在6000元/人年，工作人员控制在2400元/人年；5．差旅费用

4、控制在3600元/人年内；6．车辆使用费控制在8万/年内；7．开办费控制在人均1万元内；8．办公用房屋租赁、维修费控制在人均1万元/年内；9．业务招待费根据工程实际情况，原则上工程规模19在3亿元以内的按不超过1‰控制，超过3亿元的部分按不超过0.5‰控制；10．固定资产必须报集团公司批准后购置，并严格按规定计提折旧；11．职工福利费、教育经费、工会经费、养老保险费、企业年金、生育保险费、失业保险费、工伤保险费、住房公积金等必须按现行规定足额计提、上交、留用。四．管理费节超与人员工资挂钩指挥部管理费用年度节约额建立指挥长基金或滚

5、存下年使用，在项目终结时由指挥部决定分配。指挥部管理费用超支的，按超支额的100%扣减指挥部人员工资。未经批准擅自发放或超标准发放工资薪金的，除责令纠正如数退回外，另按违纪金额的20%扣减指挥长和会计主管人员工资。附件：《中铁十一局集团有限公司工程指挥部工资分配实施细则》二00六年七月五日19中铁十一局集团有限公司工程指挥部工资分配实施细则（讨论稿）第一章总则第一条为强化工程指挥部管理，落实项目管理责任，充分调动工作人员的积极性，促进企业经济效益全面提高，建立健全有效的工资分配激励、约束机制，形成企业与职工利益共享、风险共担的目

6、标责任体系，根据《中铁十一局集团实行岗位效益工资制度指导意见》（公司劳[2005]104号）文件精神，结合项目管理特点，制定本办法。第二条指挥部工作人员工资收入与指挥部经济效益、社会效益挂钩。第二章工资标准及范围第三条指挥部人员工资分为三部分：日常工资、浮动工资和兑现工资。第四条日常工资发放的项目有：基础工资、50％的岗位工资、年功工资、特种工资（包括流动施工津贴、基层工程技术津贴等）及加班加点工资（控制在人均1000元/月以内）。第五条浮动工资是以职工50％的岗位工资为浮动基数，通过考核指挥部各项经济指标（包括上交款指标、产值

7、指标）、安全指标、质量指标和企业信誉指标后，确定发放数额的部分，按年度考核，考核结果作为浮动工资发放依据。19第六条兑现工资以指挥部业绩为考核依据，实行年度考核和项目终结考核相结合。指挥部人员兑现工资由以下三部分组成：1.按集团公司与指挥部签订的经济责任书对指挥部领导的奖罚标准按比例奖罚兑现部分，实行年度预发，只扣半奖，终结清算、全扣全奖，超发扣回，欠发补足。2.与管理费节超指标奖罚兑现部分。指挥部工资与管理费节超指标挂钩考核，管理费用年度节约额建立指挥长基金或滚存下年使用，在项目终结时由指挥部决定分配，超支部分按超支额的100

8、％扣减指挥部人员的工资。3．建设单位发放的奖金部分。第三章工资的审批与备案第七条指挥部工资发放实行报批制度。指挥部必须严格执行集团公司的工资分配政策，每一项工资发放必须报集团公司批准，凡未经批准超标准或擅自发放工资奖金的，除责令整改如数扣回外，并按违纪金额的20