采油厂高效低成本生产发展战略研究

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1、采油厂高效低成本生产发展战略研究【摘　　要】采油厂作为油公司的生产中心和成本中心，担负着原油生产和成本控制两大职能，必须不断地提高内部管理水平，有效地实施低成本发展战略，增强自身与国内外市场竞争的能力，为油公司在激烈的世界油气市场竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。为此，本文以采油厂实施低成本发展战略重要性认识为起点，分析了采油厂现行成本管理体制存在问题，在此基础上，阐述了采油厂实施低成本发展战略的基本内容，并提出了采油厂有效实施成本发展战略的对策与措施，以其提升采油厂的低成本竞争优势。　　【关键词】采油厂；成本控制；低成本；发展战略　　前言　　目前，我国采油厂一般都采用目标成本模式进行成本管

2、理，即依据“横向到边，纵向到底”的原则，通过目标成本的分解、控制、考核的一系列环节，把成本控制的责任和压力传递并落实到责任单位和相关部门。目标成本模式的运用，虽然初步抑制了我国钻井公司成本的上升势头，但由于该成本管理模式本身存在的弊端，使得成本管理效率相对低下，已严重影响了采油厂的短期盈利水平和长期发展能力。为此，我国采油厂在开展跨国经营过程中，进一步完善自身的成本管理制度，有效实施低成本发展战略，提高自身的国际竞争力。为此，我国采油厂在开展跨国经营过程中，进一步完善自身的成本管理制度，有效实施低成本发展战略，提高自身的国际竞争力。　　1、采油厂实施低成本发展战略的重要性　　“入世”后的中国

3、石油市场将进一步开放，采油厂与国际油气市场的距离将进一步拉近，同国外大石油公司的竞争将更加激烈。面临着日益变化的内外部环境，采油厂内部管理体制的弊端和缺陷日益暴露出来。当前，如何完善采油厂成本管理体制，全面有效地实施低成本发展战略，已经成为采油厂生存与发展的严峻挑战。　　经过多年的探索，我国石油工业企业的体制改革问题已经取得了阶段性的成功。各油田在解体“小而全”、“大而全”的基础上，以产权为纽带，走“油公司”发展道路，形成了国家油公司对地区油公司、地区油公司对采油厂“统一政策，集中经营”的管理模式，从而使采油厂的运行环境发生了巨大的变化。采油厂在解体“小而全”的基础上，真正地成为了油公司体制

4、下的一个采油区，即成本中心，从事油气生产。采油厂在油公司中核心地位的突出，进一步强化了采油厂的经营目标——完成油公司下达的产量和成本指标任务。对于产量目标，一直是采油厂的主要经营目标，这是由我国石油工业在国民经济中的重要地位所决定和我国现阶段的经济发展状况所决定的。但随着我国石油企业的改制转机，盲目追求产量，不考虑投资效益和成本水平的时代已渐渐成为历史，“降低成本，提高经济效益”已经成为采油厂经营管理的中心。因此，油公司体制的建立使得采油厂走向了市场，讲求经济效益已经成为石油企业发展的客观要求。　　2、采油厂现行成本管理体制存在的问题　　尽管目前采油厂成本控制意识比以往有所提高，成本管理制度

5、也较以往更完善，采取的控本增效方法与手段也比过去更多更有力，但粗放式经营仍是目前企业经营的主基调，还存在着许多不足，具体表现在成本管理思想认识片面化、成本控制主体错位、核算体质存在缺陷和成本考核不到位等四方面。　　尽管目前采油厂成本控制意识比以往有所提高，成本管理制度也较以往更完善，采取的控本增效方法与手段也比过去更多更有力，但粗放式经营仍是目前企业经营的主基调，还存在着许多不足。　　3、采油厂低成本发展战略的基本内容　　3.1采油厂低成本发展战略的指导思想　　采油厂实施低成本战略的指导思想是：坚持以提高企业效益为中心，进一步解放思想，转变观念，通过制度创新、技术创新、组织创新、管理创新、人

6、才创新及“走出去”等“革命性”措施，在扩大企业生产规模的同时降低生产成本，增强采油厂在市场竞争中的竞争力。　　3.2采油厂低成本发展战略的战略目标　　采油厂实施低成本竞争战略的目标是：在“十五”期间成为我国石油市场的低成本生产供应商，到本世纪上半叶力争成本管理水平达到世界先进水平，成为国际石油市场低成本生产供应商之一，使我国采油厂在国际市场竞争中居于有利地位，全国有三到五家采油厂跻身世界石油工业100家大型跨国公司行列。　　3.3采油厂低成本发展【摘　　要】采油厂作为油公司的生产中心和成本中心，担负着原油生产和成本控制两大职能，必须不断地提高内部管理水平，有效地实施低成本发展战略，增强自身与

7、国内外市场竞争的能力，为油公司在激烈的世界油气市场竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。为此，本文以采油厂实施低成本发展战略重要性认识为起点，分析了采油厂现行成本管理体制存在问题，在此基础上，阐述了采油厂实施低成本发展战略的基本内容，并提出了采油厂有效实施成本发展战略的对策与措施，以其提升采油厂的低成本竞争优势。　　【关键词】采油厂；成本控制；低成本；发展战略　　前言　　目前，我国采油厂一般都采用目标成本模式进行