采油厂低成本发展战略研究

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1、中国石油大学成人学历教育毕业设计（论文）题目：采油厂低成本发展战略研究年级专业：2004级会计学专升本学生姓名：***学号：0****1267指导教师：王勇职称：助教导师单位：中国石油大学（华东）中国石油大学成人（网络）教育学院论文完成时间：2006年5月12日摘要展望新世纪，世界石油市场更加风云变幻，新的世界石油格局正在逐步形成，石油生产国际化、石油资本全球化、石油经济联动化进一步加深。伴随着我国成功加入WTO和我国石油工业持续重组改革深层次的推进，我国石油公司正积极地实施“走出去”战略，即立足国内，发展海外，实施国际化经营的战略

2、部署，积极走出国门，开展跨国经营。然而，石油的竞争，主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底就是成本的竞争。面临着日益变化的内外部环境，采油厂作为油公司的生产中心和成本中心，担负着原油生产和成本控制两大职能，必须不断地提高内部管理水平，有效地实施低成本发展战略，增强自身与国内外市场竞争的能力，为油公司在激烈的世界油气市场竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。为此，本文以采油厂实施低成本发展战略重要性认识为起点，分析了采油厂现行成本管理体制存在问题，在此基础上，阐述了采油厂实施低成本发展战略的基本内容，并提出了采油厂有效实施成本发展战略的对策

3、与措施，以其提升采油厂的低成本竞争优势。[关键词]：采油厂低成本战略竞争对策目录摘要i目录ii第一章前言1第二章采油厂实施低成本发展战略的重要性22.1低成本战略的基本概念22.2严峻的形势要求采油厂实施低成本发展32.2.1国家石油工业发展的要求32.2.2油公司体制改革对采油厂提出的挑战42.2.3采油厂自身可持续发展的要求5第三章采油厂成本管理现状及存在的问题73.1采油厂现行的成本管理体制73.2采油厂现行成本管理体制存在的问题93.2.1成本管理思想认识片面化93.2.2成本控制主体错位113.2.3核算体制存在缺陷113

4、.2.4成本考核不到位12第四章采油厂低成本发展战略的基本内容154.1采油厂低成本发展战略的指导思想154.2采油厂低成本发展战略的战略目标154.3采油厂低成本发展战略的战略重点15第五章采油厂实施低成本发展战略的对策与措施165.1强化全员成本意识，树立全员参与的思想165.2预算、核算紧密结合，建立全面的成本管理体系165.3强化成本源头治理，挖掘降本增效的潜力185.4倡导“零缺陷”管理，建设采油厂成本文化195.5加强采油厂低成本发展战略绩效评价工作20第六章结论21致谢22参考文献23第一章前言伴随着我国成功加入WTO

5、和我国石油工业持续重组改制深层次的推进，我国采油厂正积极实施“走出去”战略，即立足国内，发展海外，实施国际化经营的战略部署，积极走出国门，开展跨国经营。然而，石油的竞争，主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底就是成本的竞争。置身入世以来动荡的市场竞争环境中，我国采油厂既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，必须在加快改革、改组、改造的基础之上，有效地实施低成本发展战略，努力提高国际竞争力，打入国际市场。目前，我国采油厂一般都采用目标成本模式进行成本管理，即依据“横向到边，纵向到底”的原则，通过目标成本的分解、控制、考核的一系列环节，

6、把成本控制的责任和压力传递并落实到责任单位和相关部门。目标成本模式的运用，虽然初步抑制了我国钻井公司成本的上升势头，但由于该成本管理模式本身存在的弊端，使得成本管理效率相对低下，已严重影响了采油厂的短期盈利水平和长期发展能力。为此，我国采油厂在开展跨国经营过程中，进一步完善自身的成本管理制度，有效实施低成本发展战略，提高自身的国际竞争力。第二章采油厂实施低成本发展战略的重要性2.1低成本战略的基本概念低成本战略属于企业竞争战略，竞争战略的目的是为了使企业在市场竞争中赢得竞争优势。根据国外学者的研究发现，企业在市场竞争中所具有的竞争优

7、势集中表现在低成本和产品差异化两个方面，由此形成了低成本竞争战略和产品差异竞争战略两种基本竞争战略。美国学者波特教授指出对于特定企业而言，企业的竞争战略可以是针对全行业范围的，也可以是针对特定的目标市场的，通过市场细分找到本企业在某一特定市场上具有低成本竞争优势或者产品差异化竞争优势，从而使企业在特定市场上取得竞争优势，即重点竞争战略。因此竞争优势的两种基本形式与企业的目标市场相结合，形成了三种可以创造出高于行业平均经营业绩水平的基本竞争战略：低成本战略、产品差异化战略和重点战略。低成本战略又称总成本领先战略，是为了解决企业在行业中

8、的竞争地位而提出的，指企业在为用户提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或者主要竞争对手的竞争战略，或者说企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本低于行业平均水平或者主要竞争对手的水平。低成本战略使企业在